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创新“1＋3”党建工作模式

吉化党校学报2012?1党建工作

创新创新十,兑建工作模式

推动企业和谐发展

◆吉林石化公司染料厂党委

党建工作是提升企业战斗力,凝聚员

工士气的重要法宝.在加强党建工作的进

程中,染料厂党委以染料厂党委以创新发展添动力.我

为党旗增光彩为党旗增光彩实践活动为载体,将将安全

平稳生产,队伍素质提升,和谐稳定发展和谐稳定发展

作为目标.即通过即通过确立一个载体,实现三

个目标个目标的的工作模式.将党建工作融

入和贯穿于工厂中心工作的每个细节.推

动企业和谐发展..

一

,定位定位体系.突出党委核心作

用

厂党委通过厂党委通过确立一个载体.采取三个

办法办法的的新体系,即以即以创新发展添动

力,我为党旗增光彩我为党旗增光彩实践活动为载体.采

取人中心,结对子,树典型三个办法,突出

党委核心作用.促进工厂中心工作.

一

是坚持是坚持月份有主题,季度有重点,

年年度入中心度入中心月份,季度,年度每个时段都

有不同的工作重点,冬季党建工作要侧重

于加强党员责任区巡检,严防冻堵现象;夏

季党建工作要侧重于指导党员精心操作,

避免雷击晃电.在这种方式的促进下,仅

2011年上半年全厂党员就查出和整改安

全隐患189项,为工厂实现年度安全生产

无事故的目标奠定了坚实的基础.

二是开展二是开展党员师带徒党员师带徒结对子活动.

厂党委通过开展厂党委通过开展党员师带徒党员师带徒结对子活

动,以抓实技术骨干租进步员工这两个关

键部分为牵动,带动员工队伍整体素质不

断提升.党员师傅全部由党员中的技术尖

子,生产骨干担任,为培训对象量身定做量身定做

成长计划,t开办党员小课堂,传授绝招绝

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党建工作吉化党校学报2012?1

活.然后,利用月份考试,季度考核,奖惩并

举的机制巩固徒弟的学习效果,形成师徒

同学习,共进步的良好氛围.仅2011年上

半年.全厂就结成全厂就结成党员师带徒党员师带徒对子23

对,开展党员培训200余学时,大大促进了

党员操作党员操作水平水平的的升升级级知识储备知识储备的的更

新新

三是选树党员典型.厂党委坚持从小

处人手,每个月都将基层党员的点滴事迹

整理为身边的闪光点.进行集中宣传教育,

达到了用身边事迹教育身边员工的目的,

增强了典型的亲切感.在宣传和选树典型

时.以党员本职岗位上的生动事例为主.通

过过编辑《编辑《吉吉染染创先争优创先争优动态》,及时反映

不同侧面,不同岗位党员的先进事迹,增强

了典型的说服力.建党90周年前夕.厂党

委对各类典型事迹进行精心整理,先后编

辑了《旗帜风采》,《我为党旗增光彩》等典

型宣传册,将党员的先进事迹生动,系统的

呈现给广大员工,形成了具有时代特征的

典型群体.增强了典型的号召力.

二,尝试尝试方式.强化党支部战斗

堡垒作用

厂党委通过厂党委通过完善一项管理,应用三个

方法方法的的新方式,即以完善党建责任

目标管理为切入点.以分析,分解,分享为

三个基本方法,发挥支部战斗堡垒作用,助

推车间各项工作.

首先是分析责任目标重要性.完善党

建责任目标管理体系,要以车间工作的重

点,难点和薄弱环节为突破口,让责任目标

有深度,有广度,有影响力,才能形成责任

目标管理的目标管理的品牌品牌效应.2011年上半年,

厂党委通过落实党建责任目标完成重点工

作6项.解决生产关键问题100余项,充分

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体现了党建责任目标的重要性.

其次是分解落实责任目标关键点.厂

党委在横向层面从支部管理角度出发,通

过支委会分析,支部大会讨论确定重点工

作的关键点.纵向层面根据党员特点,将相

应责任目标进行应责任目标进行对对口口落实.通过通过横纵横纵

两个层面的分解,不仅使重点工作的关键

点全部在责任目标管理范围之内,还扫清

了了真空真空地带,避免了无责党员的出现.以

基层苯酚车间党支部为例基层苯酚车间党支部为例党员攻关组党员攻关组

成功突破氧化单元技术瓶颈,并实现节电

降耗,还间接提高了CHP浓度,为装置平

稳高效运行奠定了基础.

最后是分享责任目标管理成果.以责

任目标强化党建工作,以党建工作助推中

心工作.将党支部将党支部无形无形的思想力转化为

有形有形的生产力,起到思想上铸魂,行动上

助力,成果上筑基的作用.