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狗血的职场成长日记

非常狗血的职场斗争成长日记，困惑了很久，也只是劝说自己放

下过去，崭新的生活开始了。昨夜又梦见和L（简称L）明争暗斗，

以我失败收场。我本是某个小部门主管，优秀员工晋升那种，所以我

没有任何管理经验，完全靠上级的安排和自己的学识领悟努力做好这

件事。加上我只注重做好工作本身，对员工人事缺乏管理，过分信任

和夸大了员工的自觉性，导致后期无法挽回。

19年年中我开始休产假，将手头工作交给F，她也是休完产假回

来，我们之间交接只有两个星期。我之前员工最高时达到32人，她

是我两个小组长中表现更好的那个。我休假前尽量交接清楚，后期有

问题可以随时给我打电话。然而，直到我整个产假结束，没有收到任

何微信或者电话。而我没忘了自己是个部门负责人，忙于各种宝宝的

琐事，更是没有主动过问她的工作是否遇到困难，部门情况如何。我

甚至一度觉得也许她工作很顺利。直到有一天上级建了一个小群，我

们部门几个级别高的同事，宣布任命L为见习主管，待我回来后重新

划分责任。我问F怎么回事，她说不知道。

瞬间我赶紧打电话给我信任的其他同事，了解了大概情况，这期

间，F一直对L唯命是从，所有的困难都由L帮她拿主意解决，加之

L是13年入司的老员工，此人能言善辩巧舌如簧，工于心计，又擅

于在领导面前表现，深得我的上司及老板信任。至于我上司没选她选

我做主管，我不清楚原因。我不选她选了F，原因在于此人太聪明，

极擅巧言令色，工于心计，野心勃勃，我无法看透，反而非常信任她。

选她必然养虎为患。最终，人算不如天算，我扶持的人反而成了她的

走狗。

我休假回来，风向已经变了，部门没有一个人过来给我打招呼，

反倒是业务部门同事让我盛情难却，感慨万千。员工已经全部听她管

理，包括F和墙头草Y。我的三位核心员工期间全部离职，都微信与

我道别并表示难以忍受。回来之后，L理所应当的坐着她的主管，监

视我，F与我交接工作，她一动不动站背后两个小时，时不时点评一

下，无事可干？还跟在我们后面，窃听，我的一个老员工发微信给我，

让我小心点，说她听见L安排人监视我的到岗时间。因为上司坚持我

们的工作无法区分，一山难容二虎，况且我与L观念不合，甚至可以

说大相径庭。后来上司通知我，鉴于我产假失职，本来打算降为降习，

现在不会降职，但我们同级，她主我辅。我开始彻底成为闲人，我的

主要工作对接甲方，沟通销售部门和甲方之间的问题，处理一些客户

投诉，降低公司损失，我甲方领导一直以为我才是唯一的主管。对外，

我春风得意，对内，我两袖清风。

部门内部，所有人噤若寒蝉，唯唯诺诺，对我视若无睹，因为我

没有实权，没说说话的权利，我说的话L会推翻，事无巨细，久而久

之，她们也明白我的无能为力。在我休假期间，他们建了一个除了我

的小群，L在里面发号施令，作威作福，老员工给我截图，她在里面

出言不逊，动不动训斥威胁员工，与我平时管理员工毕恭毕敬的态度

大相径庭。

我提了好几次离职，公司不能少我，我的工作没人做的比我好，

L也不敢指手画脚。恰逢多事之秋，领导希望我留下来，而且我像个

傻子，觉得我需要保护销售部门，为他们冲锋陷阵保驾护航。所以一

再忍让。

1、工作安排全部在除了我和我上司的小群里发，有必要让我知

道的，无关痛痒的就会在有我的群里发。小群里经常有她威胁嘲讽员

工的长篇大论，PUA高手，老员工偷偷告诉我的，说她喜欢骂人，截

图不放了

2、员工更不跟我说话了，跟我讨论一些事情被她知道了，然后

被约谈了。此后员工看到我微笑不语，微信告诉我加油，她们相信我，

只是碍于她的淫威不敢理我。有的员工我连续三天给她打招呼早上好，

都没看见？跟我说了什么的，事无巨细禀报，被我听见我的名字，如

此赤耳

3、所有事情无需问我的意见，每次有重大决策她把核心员工叫

过去开会确定就可以了

4、重大事故之招来的员工马上就怀孕了，身体不舒服提前就休

产假，休完直接离职了？

5、重大事故之老员工男朋友进icu，早上上班前请假，不接电

话不回信息，托她的小蜜F请假，上班过后两小时，也没有得到任何

回应。我有事看到手机，老员工让我帮忙，我出面找她，她没有明确

答应，我一怒之下，告到上级那里了。最后我的上司出面，她只给了

两天假，没办法同事回来上班了，我回来之后公司业绩就一落千丈，

工作量极小，完全可以人性化一点

6、重大事故之给员工组织捐款，安排F组织，自己