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卓有成效的管理者读后感（优秀5篇）

卓有成效的管理者读后感篇一

今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年前，我一次接触管理岗

位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比较无感。

这本书最深刻的是在两点。

一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要

的是要提高自己的成效。

二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来

说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得

到他人的配合，难度可就大了去了。

德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难

度大幅降低，变成了一件可以立即实践的事情。这本书能这么的风行，这个应该是主要的原

因。

在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：

1、时间管理。

2、专注于工作的贡献，而非工作本身。

3、发挥自己和他人的优势。

4、要事优先。

5、有效决策。

这五点，是管理工作与普通工作的差别。随着管理层级的提高，影响力会越发增大，代

价是会带来负作用。

1、时间受到牵制，不由自己掌握。

2、机构层级的增多会导致目标的分散。

3、工作结果受他人的影响。

4、日常事务增多。

这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出

身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。

每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单的，也就是第二条：专注于工作

的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简单推理下，在个人能力的成

长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量决定了成长的速度。反馈是由目标

来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目

标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节省一分钟的时

间这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为

KPI不能解释why，说的就是这个道理。

最后，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路

还很长。无论如何，行动起来，坏计划比没计划强，希望能给大家一些借鉴。

《卓有成效的管理者》读后感篇二

读《卓有成效的管理者》一书犹如阳光铺洒照耀、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一

种爱不释手的感觉。初读一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依然很空。再

次拜读，每每读完一段，闭目思考，对照自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。

本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓

有成效。后两者主要讲的是管理者如何决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者，

须在思想上养成以下五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效

的的管理者非常重视自己的贡献程度。三是有效的管理者很善于利用他人长处。四是有效的

管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者善于做有效的决策，这是成为卓有

成效的管理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永远做不完，犹如歌词中

所讲：时间都去哪里了？其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理合排时间，须要“抓

大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进行去处理某一

件事，在进行工作安排的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作计划，重

要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。

在人员的使用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱

点、缺点、不足甚至错误。人之“短处”与“长处”就像高峰与低点，同时存在且无法改变。所

以管理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，要充分发挥个人的长处、优势，包

容其短处。苛求的管理者并不能成就一支完美的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在人员

的安排上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设事”，摒弃所有的客观因素，公平公正、

严格地去设置岗位，将人安置于某岗位之前，仔细考虑此人的条件，他能做什么，而不是局

限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，同