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公司仓库规划管理制度

公司仓库规划管理制度1

第一条库位规划

物料管理室应依产品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：

1.搭配仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道

2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理

3.收发频繁的产品应配置于进出便捷的库位

4.将各项产品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态

第三条产品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依产品包装形态及质量要求设定产品堆放方式及聚积层数以避开产品受挤压而影响质量

第四条库位标示

1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示

（1）层次类别依A、B、C次序逐层编订没有时填“○”

（2）库位流水编号

（3）通道类别依A、B、C次序编订

（4）仓库类别依A、B、C次序编订

2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处

第五条库位管理

1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位

2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求

公司仓库规划管理制度2

1、公司设有货仓，由仓储管理人员（行政）特地管理。非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，依据事情严重程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

2、货品采购、入库、出库流程

a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户；

b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《采购申请表》；

c.《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购；

d.货品采购后，交行政进行入库登记；

e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认；

f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。

4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如显现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。若因管理者原因显现货品丢失等问题，依据事情严重程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

5、依据货品出、入库数据情况，行政必需及时将数据异动登录金蝶系统。

公司仓库规划管理制度3

1、入库管理程序

（1）原材料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原材料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原材料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。

（2）产品入库：经保鲜加工包装而成的产品竹笋产品→由货物传递间→仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

2、出库管理程序

（1）原材料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

（2）产品出库：依据产品销售要求，将产品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

3、仓储管理要求

（1）保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

（2）产品入库前，必需对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。贮藏期间，注意察看竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变动，如发现异常，应及时采取措施。

（3）非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

（4）仓管人员每周检查一次库存和贮存质量情形，并及时向营销部、生产部主任通报原材料和产品的库存情况。

（5）当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。

（6）仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。