完整版)项目管理风险识别及控制措施表.pdfVIP

完整版)项目管理风险识别及控制措施表

存在问题及薄弱环节：

1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造

成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期

完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形

成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信

誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导

致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。

5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经

济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后

的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。

管控措施：

1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的

管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、

市场（资质）等，制定相应的手册。

2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，

避免因进度造成违约。制定相应的施工生产管理手册。

3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；

督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。制定相

应的施工生产管理手册。

4.及时更新合格分包方花名册