- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小教育培训机构人员流失原因及对策研究
——以S教育机构为例
摘要
十九大召开以后,素质教育观念不断增强,持续推进各类中小教育培训机构的发展,再次成为热点话题。我国大多数的中小教育机构的发展起步比较晚,教育培训机构的整体实力较为薄弱,在中小教育培训机构的发展过程中,S教育机构迎来了危机。由于起步晚、教育机构内部的管理体制不完善、资金力量的薄弱,将使S教育培训机构在发展过程中面临着人员流失的危机,因此给机构的发展带来了巨大的影响。如何吸引人才、引进人才、留住人才,进而中小教育培训机构人员流失所带来的的影响,成为S教育机构迫在睫需要解决的问题。
结合时代背景,本文以S教育机构为主要研究对象,通过收
文档评论(0)