营销方案主题怎么写(精选4篇).pdf

营销方案主题怎么写（精选4篇）

营销方案主题怎么写篇1

一、企划背景

为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个

险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的

展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必

须确保在10月25日前完成调整后个险期交

目标，即差额50万元。

二、企划时间

20__年10月10日至20__年10月25日止。

1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，

完成1/4目标任务12。5万元。

2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目

标任务25万元。

3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目

标任务37。5万元。

4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任

务50万元。

三、企划目标

完成个险期交新单保费50万元。

四、竞赛领导小组

组长：杨晓红

副组长：谢军

成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、

钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰

竞赛指挥部下设五个执行小组：

1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪

和目标提醒。

2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要对

大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给

予报道。

3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根

据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策

划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。

5.后勤保障组：组长李红（大），成员：按照工作规范保证出单速度，保证

体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的

提供。

五、达标奖励：

（一）团队达标奖励

1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励

团队费用200元。

2.在竞赛期内达成8万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励

团队费用500元。

3.在竞赛期内达成15万元的团队（现有的`6个召开二次早会的团队），奖

励团队费用1000元。

(二）个人达标奖励

1.出单奖

凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20__年精美台历，发完为止。

2.参与奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。

3.进取奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或

白玉玲珑碗两套。

4.精英标兵奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300

元或同等价值的年货。

5.特别贡献奖

在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。

以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万

元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换

自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金

奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期c系统出

单数计算。

六、措施

1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召

所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，

将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标

的完成。

2.采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，

实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标

5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代

码，决不姑息迁就。

3.各级主管要切实负起责任，认