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关于公司运营情况的调研报告3篇

关于公司运营情况的调研报告第1篇

根据××要求，我们围绕集团公司提出的＂三优两化＂目标，对电厂的运

营情况进行了调研。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

电厂是国家发改委核准的＂十一五＂期间开工建设的资源综合利用发电项

目，项目于20xx年6月19日开工建设，两台机组分别于20xx年6月28日、9

月11日完成满负荷试运后移交试生产。电厂设计年发电量33亿千瓦时，受电网

限制（地处陕西电网末端），实际年发电量27亿左右，机组连续稳定运行最长周

期为231天（国内同类型机组最长记录为387天），年盈利能力为1.6亿，供电

标煤耗345.73克/度，综合厂用电率9.68%，发电水耗0.2千克/度（处国内领

先水平）。

电厂采用循环流化床锅炉燃烧技术，为直接空冷发电机组。锅炉选用哈尔

滨锅炉厂有限责任公司生产的国产自主知识产权版1065t/h亚临界循环流化床

第一、第三台锅炉，汽轮机和发电机选用上海电气集团股份有限公司生产的

300MW直接空冷汽轮机和300MW水-氢-氢冷却方式发电机。电厂#1机组是神华集

团及西北五省区第一台投产的300MW等级的循环流化床发电机组。

二、管理措施及成效

（一）全面加强安全生产。安全生产事关人命、事关全厂的发展。长期以

来，厂领导班子牢固建立了安全第一的思想，强化＂红线意识＂，全面加强安全

生产基础设施建设，落实安全生产责任制，加强安全生产的宣传和培训，加大安

全生产工作大检查，特别是加强了重点人员、重要工作岗位的管理。20xx年，

电厂被列为公司危险源辨识与预控措施试点单位，全年未发生重大及以上事故，

未发生轻伤及以上人身伤亡事故，安全生产形势平稳受控，为完成各项生产经营

任务提供了坚实的保障。

（二）深化运行成本管理。实施全面预算管理，对成本管控的目标和责任

进行了层层分解；加强资金管理，合理安排资金支出，努力实践成本领先战略，

重点围绕生产成本和七项费用，控制各项费用开支；强化物资采购管理，优化物

资库存结构，20xx年，从年初库存总金额3040.53万元降到了2433.77万元，

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实现库容比40.5元/每千瓦，比年初公司下达的41元/每千瓦降低0.5元/每千

瓦。规范电煤采购结算程序，加强煤场管理，科学合理掺烧低热值煤，燃煤单价

年初预计447元/吨，实际燃煤单价345元/吨，每吨降低102元。

（三）不断提升产品品质。围绕品质抓管理，一是坚持与国内同类型电厂

开展对标管理，通过不断的分析和改进，机组经济运行水平得到持续提升，20xx

年，CFB协会在组织机组竞赛评比中我厂两台机组均获得一等奖。二是针对煤耗、

厂用电、污染物排放等关键性指标，分析现状，找出影响的因素，加大技术攻关

力度，通过及时消除缺陷、治理隐患和渗漏点、有效提高了设备的可靠性和设备

效率，全年煤耗、水耗和厂用电率指标均低于年初计划，其中供电煤耗和发电水

耗处于国内同类型机组靠前水平。三是强化环保治理，电厂全年废水达标排放率

和烟尘达标排放率均达到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指标均低于年度目

标值。

（四）强化内部经营管理。一是落实规范化建设。有标准的一律参照标准

执行，没有标准的研究制定规范的操作标准，如招投标、合同、财务等工作严格

按照已有规定进行操作，对于部分没有标准可以参照的工作组织纪检人员全程参

与，确保过程阳光、透明。二是强化执行力建设。执行力是一个企业综合实力的

象征，长期以来，电厂以抓工作的闭环和落实为重点，进一步加强督查、督办工

作，逐步形成了以运营纲要、安全监察和政务督查为核心的闭环管理网络，有效

提高了执行的效果和效率。三是落实目标管理。年初，电厂层层签订目标责任书，

明确工作任务，小到技能培训，大到设备安全运行，强化了运行和检修管理，优

化了工作标准，规范了人员行为。

三、存在问题及工作打算

（一）存在问题

1．精细化管理意识浅薄。部分管理者对重大问题深入研究、探讨不够，没

有处理到问题的根源，存在治标不治本的现象。制度、流程还不够科学，制度执

行不到位或不执行的情况仍然存在，部门内部