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法务部工作清单

工作大部分为专业性工作、管理性工作、行政性工作。

专业性工作为证照类、和同类、投融资类、风险管理类、诉

讼类、知识产权类、和同类、破产清算类。

一、证照登记与变更

营业执照和其他经营类的相关证照登记与变更是法务

部日常的工作之一。

二、合同起草、修改与审核

合同是企业合法利益的载体。企业的创立、运营、扩张、

清算四个阶段，每一刻都离不开合同。合同起草、修改与审

核是法务人员运用法律知识、经验、将一方利益固化在合同

条款中的过程。该工作的目的在于使合同利益最大限度的符

合本公司的要求。

三、投资部法律事务

投融资法务是法务人员综合法律规定、项目实况、过往

经验、对企业从事的投资或融资事项，进行交易方案设计、

交易文件起草、交易手续办理等的过程。在企业对外投融资

过程中法务部应当参与项目的法律尽职调查、检查核对并测

试项目风险，提出风险解决方案。

四、企业法律风险管理

企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约

定、由于企业外部环境及其变化或企业利益相关者的不作

为，对企业目标产生的影响。对风险进行控制和管理，逐渐

成为一项专门的职责。法律风险管理重在管理，原则是要求

必须融入企业管理，纳入企业决策。

五、仲裁、诉讼和纠纷处理

仲裁与诉讼使企业运营过程中很难避免的事项。仲裁和

诉讼是企业遇到纠纷时必要救济手段，但不是唯一手段。有

时候法务人员在掌握合同条款、法律规定、商务状况等基本

信息的情况下，通过谈判解决的方式也能达成妥协。

六、知识产权管理

其中包括知识产权的权属管理、运营管理和风险管理。

权属管理是指有目的的将企业经营活动中所产生的智慧成

果申请为法律所保护的知识产权形式，并对其进行统一的维

护。运营管理是指企业利用法律和商务手段将其持有的知识

产权进行许可、转让、质押融资等。知识产权风险管理，对

可能存在的知识产权纠纷进行预防、规避、监控及清除等工

作。

七、合规管理

合规的规主要是主要三层含义、法律法规、公共政策、

内部规章，合规管理就是就是尽力促使企业的行为复合这三

个层面的规定。

八、破产、重整、清算、解散

当企业发生资不抵债缺乏清偿能力的时候、企业有可能

申请或被申请破产，法务部工作即将转为破产法律相关的事

项。

九、管理性工作

为保障企业中法务专业性工作得以顺利开展、管理性质

的工作、对于法务部是必不可少的。主要是法务部负责人或

更高级别的管理者，为保障企业法务人员和法律事务的正

常、高效运转、而从事的管理工作。

十、行政性工作

主要是指企业统一管理模式下、法务部与公司其他人员

的沟通过程。一般包括部门间文件的传递、公司法律事务的

流程、公司团队建设的参与和企业文化的实践等。

法务审计部前期应制定的制度办法及操作方案等

1、起草法务审计部管控方案

2、起草法务审计部事务管理规定

3、起草法律审计部人员日常考核指标体系

4、起草法务审计部人员奖罚细则

5、起草法务审计部审核意见表

6、起草法务审计人员能力提升培训方案

7、起草集团合同管理办法

8、起草投融资项目的尽职调查报告

9、起草集团法律风险管理办法

10、起草集团案件管理办法

11、起草集团知识产权管理办法

12、起草集团外聘律师管理办法

13、起草XX项目内部审计方案

14、起草审计通知书

15、起草标准化与差别化审计程序情况比较表

16、起草审计摘录表

17、起草审计工作底稿

18、起草制式审计（内审）报告

19、起草审计意见反馈表

20、起草集团及子公司各项开展业务等审计操作方案（包括

投融资项目、担保业务、财务业务、会计业务、增值税、

不良资产审计业务、内部控制审计、舞弊专项审计、贪

污专项审计、公司战略审计、人力资源审计、经理离任

审计、机构岗位审计等）

21、起草年度内部审计计划表

22、起草集团内部审计章程