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维基经济学

21世纪最重要的商业法则：开放、对等、共享及全球运作

开放的例子：

黄金公司

加拿大的一家黄金公司面临罢工、拖延的债务、极高的生产成本和矿产即将消失所困扰，导

致公司即将停止金矿生产。首席执行官罗伯·麦克欧文给地质学家一千万美金作为探矿费，

果然发现了现在开采量30倍的矿藏，但是仍然难以确定黄金的准确位置。后来他追求个人

发展，接触到了开放源和Linux系统公开了自己的软件代码的故事。他决定公布公司所有地

质学研究和资料，地质学家们满腹狐疑。采矿业是最讲求保守机密的产业，地质数据本是最

宝贵、最需要严守的资源。

2000年3月，黄金公司发起了“黄金公司挑战赛”，能够提出最优方案和最佳方法的参赛者

可以获得高达57.5万美元的奖金。有关这55000英亩矿区的一切信息，多达400MB，全部

在网站上公布。

几个星期内，全世界所提交的方案雪片般飞向黄金公司总部。参赛者来源很奇特，有大学本

科生、咨询顾问、数学家、军事人员等。麦克欧文说“我们收到了数学、高等物理、智能系

统、电脑绘图、甚至用于解决无机问题的有机解决方案，很多解决方案是业内闻所未闻的。

参赛者在红湖矿床上发现了110个目标，其中50%是公司以前没有发现的。80%多的新目标

后来发现确实有黄金。麦克欧文说，这一尝试，将探矿时间缩短了3年，并且把一个价值1

亿美元的低绩效公司改造成具有90亿美元的大企业。

对等的例子：

Linux：

共享的例子：

制药企业放弃专利研究从而进行非盈利研究联盟

全球运作方面的例子：

大多数大公司只是跨国公司而不是全球性公司

失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的则是一个公共的场所。

比如：索尼公司2005年在个人电脑上安装了版权管理软件，限制客户使用；

科幻作家道特罗创办BoingBoing网站，是网络上很有影响力的新闻媒体，读者75万，并

且不断增加；《华尔街日报》读者250万，但数字在不断减少。

信息的存在就是为了被复制

像MySpace、Facebook等不仅仅是网站，而是动态在线社区。

失败者创建的是网页，而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。

为什么要协作？

成本：1、搜索成本2、合同成本3、协调成本

奥尔森实验室的研究者正在用一台大型超级电脑评估将来可能治愈艾滋病的候选药。

然而这并不是普通的超级电脑，而是FightAIDS@home的倡议是世界公共网格的一部分。

在世界公共网格中，有几百万个人电脑用户通过互联网将他们不用的计算能力贡献出来，共

同形成一个世界上最强大的计算平台。

全球化：

要么全球化，要么灭亡

比如外包，可以更好的利用熟练员工甚至是工作创新。

IBM的CEO山姆·帕米萨诺说：利用全球智力资源与投机无关，而与能力有关。

全球采购的真正优势，不在于节约成本，而是增长、创新和多元化的无限可能。

维基百科：

2005年7月7日，上午8:50分4颗炸弹同时在英国伦敦交通系统中爆炸伦敦在这一刻窒息

了。18分钟后媒体蜂拥而入，争相报道这一事件。但最早报道伦敦车站爆炸案的是维基百

科全书，这是一部任何人都可以编辑的免费在线百科全书。

在维基百科上，先是有一个来自英国的叫莫文的写到：“2005年7月7日，在伦敦去中心的

几处地铁发生了爆炸，主要是在埃德门、爱德华路、国王十字街、圣潘克拉斯、老街和拉塞

尔地铁车站。

几分钟之内，其他社区成员就开始补充内容并且纠正他的拼写。

到北美起床时间，已经有成百上千的人加入了讨论。

到当天快结束时，超过2500人已经创造了一个14页的易于理解的报道，比任何一则新闻所

提供的信息都要丰富得多。

他们证明了维基百科全书的力量，同时表明成千上万个分散的自愿者可以创造出快速的、富

有流动性和创新性的工作，而这种工作的表现要超过那些最大的且自己雄厚的企业。

“Wiki”夏威夷语，“快”的意思。

维基百科创始人吉米·威尔士说“想象一下这样一个世界，这地球上的每个人都能免费得到

人类的全部知识，那就是我们一直在做的事情。”

威尔士1998年第一次冒险闯入百科全书世界，建立了一个Nupedia的网站，允许任何人提

交文章，但是它是一个集中的、组织管理严密的层级制，按一个费时费力的7步骤程序来评

价和批准内容，还要为专家学者支付费用。一年需要花费12万美元，但是只发表了24篇文

章，于是他放弃了。

后来，他在使用了1995年创造的