第十八章铝合金门窗专项施工方案.docVIP

第十八章、门窗专项施工方案

一、施工管理流程

〔一〕施工准备阶段

首先由工程经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度方案〔由施工员负责〕和材料进场方案〔由材料员负责〕；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度方案、详细施工进度方案和材料进场方案制定生产加工方案〔方案管理员负责〕和材料采购方案〔采购员负责〕；最后根据施工总体进度方案、详细施工进度方案和材料进场方案、详细生产加工方案和材料采购方案，制定材料按图施工方案。所有方案均经工程经理批准后执行，工程经理部汇总。流程如以下图所示：

施工总体进度方案

施工总体进度方案

生产加工方案

生产加工方案

材料进场方案材料采购方案施工进度方案

材料进场方案

材料采购方案

施工进度方案

〔二〕施工阶段

首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购方案、生产加工方案及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由工程副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如以下图所示：

施工总体进度方案

施工总体进度方案

现场安装材料进场材料加工材料采购

现场安装

材料进场

材料加工

材料采购

二、主要管理人员职责分工

主要管理人员职责分工如下：

〔一〕工程部现场

1、工程经理

负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、平安文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施