浅谈工程项目合同管理.pdfVIP

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1绪论

随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，

企业利润少、风险大，工程合同管理越显重要。企业应自觉重视合同的重要性，做好合

同管理，才能有效的降低工程风险，维护企业的利益，增加企业利润。

工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程，并有着自身的规律和特点，具有

明显的行业特征。从项目建设的过程中看，可分为项目建议书、项目可行性研究、勘察

设计、施工、竣工验收和生产运营等各个阶段；由于社会化生产和专业化分工，一个工

程往往需要众多的单位参与前期策划、规划设计、建筑安装、材料设备供应及其他工程

咨询等活动，小型项目可能需要十几个参建单位，大型项目往往需要几十个．甚至上千

个参建单位。这些单位从各自的角度和各自的利益出发，他们之间通过各种形式的合同

连接形成一个团体，通过分工协作，共同努力，完成项目建设任务。随着国内市场经济

的不断深入，并部分走向国际地位市场，建设企业为了更好的开拓外部建设市场，承接

更大、更复杂的项目，在工程履约过程中降低风险，保护自己权利，并赢得应有利润，

显然合同管理尤为重要。

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2工程项目合同管理的概念和特点

2.1.工程项目合同管理的概念

工程项目：是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有

一定建筑或建筑安装工程的项目。

合同：义泛指双方或多方当事人之间定立的发生一定的权力、义务关系的协议；狭

义专指当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

工程项目合同管理：是建设各部门或者合同相关利益主体对合同关系进行组织、指

导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违

规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

2.2工程合同管理的特点

2.2.1合同生命周期长

建筑工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关的合同，特别是工

程承包合同生命期长。它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，

所以一般至少两年，长的可达5年或更长的时间。合同管理必须在这么长时间内连续地、

不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。

2.2.2工程价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响大

工程项目价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响很大，合同管理

得好，可使承包商避免亏本，盈得利润，否则，承包商要蒙受较大的经济损失。这已为

许多工程实践所证明。在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包括的利润减少，合

同管理中稍有失误即会导致工程亏本。

2.2.3工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁

由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。常常一个稍大的工程，合同实

施中的变更能有几百项。合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必

须是动态的，必须加强合同控制和合同变更管理工作。

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2.2.4工程实施时间长，合同涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，风险大

在一个工程项目中，项目施工周期一般都有几个月，有的工程周期甚至几年或者几

十年工程，在这一段时间内，社会的经济，政策可能发生了很大变化，这些变化可能会

对合同中已经约定的条款产生矛盾或者影响工程的造价，而这些因素承包商难以预测，

不能控制，但都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。而签订的施工合同除应遵守《合

同法》、《民法通则》、《招投标法》外，还可能涉及的《公证暂行条件》、《仲裁法》、《民

事诉讼法》、《标准化法》、《土地管理法》、《文物保护法》、《担保法》、《保险法》、《环境

噪声污染防治法》、《道路交通管理条例》、《反不正当竞争法》等法律法规，这样可能导

致某些条款出现争端。

2.2.5合同管理作为一项管理职能，有它自己的职责和任务。但它又有特殊性：全局

性、协作性

合同中包括了项目的整体目标，所以合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本

管理有总控制和总协调作用，它是工程项目管理的核心