劳务实名制管理及制度.pdf

洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统

使用管理规定

洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目，在施各分包劳务公

司，根据市场发展趋势，集团引进了先进的实名制管理系统，为建设

优质项目，树立标杆企业品牌打下坚实基础，特制定如下管理制度及

要求：

1、项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包

单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳

务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长

参加局信用等级评价证书。

2、项目部应以施工项目为单位设立至少一名现场农民工管理员

（简称“民管员”），负责施工现场劳务用工的协调管理工作和本项目

劳务实名制管理系统的使用及维护工作。

3、项目所使用的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专

职劳资员，会同项目部民管员依托劳务实名制管理系统对所属劳务队

伍尽心管理。

4、劳务工人进场时，项目部应由民管员与劳资员一起收集工人

身份证原件，利用身份证读卡器录入实名制信息，并完善系统中的学

历、联系电话、紧急联系人等其他相关信息。没有身份证或身份证无

法读取的工人项目不得使用。

5、项目部应于次月5号前对本项目上月劳务工人考勤进行公示，

1/8

并对劳务工人或劳务队长提出异议的考勤进行落实，将修订的纸质考

勤经现场经理和劳务队长签字后在10号前上传系统。

6、项目需编制项目劳务分包明细表，该表为电子版，依据分包

队伍进场情况由项目劳务管理员随时更新。

7、分包单位用工人数在100人以上，必须在执行总包劳务实名

制管理的承诺函中，指定一名懂电脑的专职劳务管理员，并提供劳务

管理员岗位证书复印件在项目备案。用工人数100人以下的劳务分包

单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员。配合总包单位进行劳务

实名制管理工作。

8、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，进入现场施工前，

首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，

是特殊作业人员的还需进行特种作业考试，考试合格后，由各劳务公

司的劳务管理员，持劳务作业人员本人二代身份证到总包项目劳务管

理部门办理入门实名制IC卡登记，方可进场施工。进场人员办理实

名制IC卡，应在IC卡上显示项目名称、分包队伍名称、照片、发

卡日期、姓名、班组、工种、编号（与劳动合同编码一致）等信息。

同时应为项目建设单位、监理单位及项目部管理人员办理胸卡，统一

管理。

9、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，根据《建筑业企业

上岗证书的规定》的要求，劳务分包管理人员不得低于注册人数的

8%，并全部100%持有相关部门颁发的管理岗位证书。劳务作业人员

应达到100%具备相应工种岗位资格证书。

2/8

10、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，在进现场三日内

应与分包劳务公司签订一式三份书面劳动合同，并在建设主管部门完

成人员备案，每一份劳动合同的签订都必须根据《劳动合同法》第十

七条规定，劳动合同的签订应当遵守合法公平平等自愿协商一致

诚实守信的原则，并应履行劳动合同规定的权利和义务，劳动合同签

订应具备以下条款1）用人单位的全称住所和法定代表人或法定委

托人2）劳动者姓名住所和居民身份证或者其他有效身份证件3)劳

动合同期限4)工作内容和工作地点5）工作时间和休息休假6）工资

标准劳动报酬7）社会保险8）劳动保护劳动条件和职业危害防护

9）法律法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳务合同文本中双

方签字盖章并注明签订日期。劳动合同应由用人单位劳动者及总包

项目劳务管理部门各执一份进行保管。总包项目劳务管理部门在劳动

合同资料保管时，应将劳动合同劳务作业人员影像资料安全考试试

卷进场承诺书，以及劳务分包合同、班组承包协议、分包单位资质、

分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、施工队长授权委托书及

信用等级评价证书要求按队伍单独进行整理汇总并归档，方便查阅，

以便备查。

11、劳务公司在进场施工前，除报送本企业“营业执照”（企

业“营业执照”年检应符合要求）。“税务登记证”“安全生产许可证”

“法人委托书”“法人授权委托书”