华为IFS财经变革（49页 PPT）.pptxVIP

IFS财经变革;

2.动因为什么要进行IFS变革;

集成产品开发（IPD）

集成供应链（ISC）

人力资源变革;

变革是永远不停止的，我们不主张大起大落的变革，我们的

变革都是缓慢的、改良式的变革，变革不能大起大落，

不是产生一大堆英雄人物叱咤风云就算变革。;

2.动因为什么要进行IFS变革;

财经流程成熟度与业界差距;

PO处理效率低，;

?在日趋激烈、复杂的竞争和运营环境下，客户希望能提供更多的专业财经解决方案和流程协同解决方案，助力其商业成功。

?越来越多的客户已经或希望与结为战略合作伙伴关系，希望看到透明的财务信息、稳健的财务表现，对财经体系的能力提出了更高的要求。

?银行、政府等“客户”对公司财务状况和遵从提出要求。;

1.我们的追求：扩张与控制的和谐统一

2.IFS总体概述

3.交易层面

4.项目层面

5.责任中心层面

6.监控体;

业务为主导，会计为监督

以规则的确定来对付结果的不确定分权制衡、有效审计、监控体系

流程化、职业化;

3年时间基本建成CFO体系

人;;;;

5

1

1

2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年;

1.我们的追求：扩张与控制的和谐统一

2.IFS总体概述

3.交易层面

4.项目层面

5.责任中心层面

6.监控体;

愿景

面向客户、面向业务，

促进有效增长，助力公司

成为有长久生命力的公司;

?6月18日正式启动IFS

?财经变革是公司的变革，不是财务系统的变革;

计划预算与预测（PBF）

税务遵从（Tax）

资本运作（CIP）

成本与存货（CI）

关联交易（IC）

资金（Treasury）

报告与分析（RA）

政策与流程（PP）

授权（Delegation）

业务控制与内部审计（BCIA）

薪酬（Payroll）

共享服务（SS）

资产管理（AM）

总账（GL）

项目四算（PFM）

采购到付款（PTP）

机会点到回款（OTC）;

公司可持续、可盈利增长

公司战略与财经战略;

★商业行为必须以盈利为目标，全流程都要对回款和盈利负责

★均衡服务与监控，建立有效的风险控制机制;

1.我们的追求：扩张与控制的和谐统一

2.IFS总体概述

3.交易层面

4.项目层面

5.责任中心层面

6.监控体;

投标

管理;

收入确认：与合同条款匹配与交付实质匹配与现金流入匹配

利润导向的项目预核算管理

IT集成/合同履行信息可视iSee;

iSee助力经营过程管理，业务透明可视;

有明确的权利义务的约定，即合同是有法律约束力的

合同金额是明确的

实质的合同主要义务履行已经完成，风险已经转移

回款有合理的保障;;

交付:采购融入业务,支持项目交付

采购:采购认证、履行、付款集成运作

财经:财经介入采购,管理成本;

1.我们的追求：扩张与控制的和谐统一

2.IFS总体概述

3.交易层面

4.项目层面

5.责任中心层面

6.监控体;

客户线主管

户;;

iSee：实时展现交易层面过程数据，发现业务短木板并主

动持续改进;

22个系统

业务数据;

如果你是项目经理

项目预算盈利100万美金，但过了3个月，却亏损了50万美金，你觉得有哪些原因？;

投标

管理;

预算：基于概算，根据合同确定的交付承诺，结合交付计划和基线对项目执行周期内的收入、成本、现金流设定财务基准;

项目是细胞，细胞最重要，项目是经营管理的基础单元;;

1.我们的追求：扩张与控制的和谐统一

2.IFS总体概述

3.交易层面

4.项目层面

5.责任中心层面

6.监控体;;

扩张与控制,扩张的同时必须能够控制得住,饼摊得越大漏洞越多,在把饼摊大的过程中,完备的监控体系和强大的监控能力必须同时跟上;

减少总部的垂直指挥和遥控，要把指挥所放到听得见炮声的前线去;

1.我们的追求：扩张与控制的和谐统一

2.IFS总体概述

3.交易层面

4.项目层面

5.责任中心层面

6.监控体;

内控问题举例

※销售合同中银行账户信息缺失

※虚假或提前确认收入

※不真实的费用报销

※空白支票预留权签

※骗取、盗用物料

※公司界面和客户界面合同BOQ.条款和价格的不一致

※;

账务监控与审计关系：账务体系在全流程中每一个监控点上都能发挥作用，是第一监

控者的助手。审计是随机的，随时的，你不知道审计会在哪个点开展审计，账务和审计使得整个流程都处在恐惧中，这样的监控成本是低的。;

企业风险管理体系※统一管控战略风险、经营风险、外部风险,并针