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管理标准文件编号JPEC-JS04-2003

JPEC版本号4

工程项目总结规定

南京金陵石化修改号0

工程有限责任公司

2003年12月01日发布2003年12月01日实施共3页第1页

1适用范围

1.1为进一步提高管理水平，总结项目管理经验和教训，本公司工程管理或承包项目结束后均应

编写工程项目总结。

1.2工程项目的投资、质量、进度、安全管理实施过程中的经验、教训与评价。

1.3职责：

1.3.1工程总结由项目经理组织编写。

1.3.2项目部各部门经理在工程交工后二个月内分别编制各部门实施情况小结及评价，质量工程

师编制质量管理情况及评价，安全工程师编制安全管理（含HSE）情况及评价，费用控制工程师

在项目结算后一个月内编制项目合同（投资）执行情况及评价，提交项目经理。各专业工程师应

根据自己的业务工作进行小结。项目经理一般在项目竣工后三个月内编写完成工程总结报公司。

1.3.3参与大型项目工程业务管理的部室应编写本部门工作总结。

2引用文件

使用本规定时，尚应符合下列法令、标准和规定：

《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）

3编制内容

3.1项目概况及执行效果：项目名称、建设性质、建设规模、建设地点、建设时间，进度、质量、

费用计划完成情况，保证指标考核情况、业主对工程承包工作的评价。

3.2项目管理工作：项目组织情况评价，公司内部各部门的关系及问题，与业主及分包单位的协

调关系及问题。

3.3项目综合控制情况：设计、施工进度控制执行情况及评价，质量和安全管理评价，费用概算

及控制情况，工程投用实施情况及评价，分包合同执行情况及评价。

3.4其它需要说明：设备和材料供货厂商有关资料，产品质量、价格、交货进度、售后服务和信

誉等。施工的重要机具、重大施工方案。

3.5工程总结经项目经理、和主管领导签署后作为项目文件存档。

3.6项目总承包工程总结编写章节、内容、规格应与《石油化工建设项目竣工验收规定》要

编制：赵力审核：史强批准：戴正平

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求相一致（其它管理形式的工程也可参照）。具体要求如下：

3.6.1工程设计

a）设计依据；

b）设计内容、规模、分工及进度；

c）设计条件：

1）厂址与自然环境；

2）原料与公用系统；

3）总图运输；

4）工程用地；

5）劳动定员。

d）重大设计修改；

e）设计评价及技术经济分析。

3.6.2工程建设

a）工程建设情况；

b）工程建设组织及总体统筹计划：

1）工程建设组织机构；

2）总体统筹计划及实施情况；

3）施工单位的选择与分工。

c）工程进度控制；

d）工程质量控制；

e）工程安全控制；

f）工程投资控制；

g）未完工程安排；

h）工程建设体会。

3.6.3物资供应

a）物资供应组织；

b）物资供应管理；

c）物资供应情况；

d）三材核销及库存物资情况；

e）国内设备监造情况；

f）国外设备、材料出国检验及“接、保、检”的情况。

3.6.4竣工决算与审计

a）竣工决算编制依据和原则；

b）概算和计划执行情况；

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c）资金来源和使用情