原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
管理标准文件编号JPEC-JS01-2003
JPEC版本号4
项目组主要人员资格及任命规定
南京金陵石化修改号0
工程有限责任公司
2003年12月01日发布2003年12月10日实施共3页第1页
1适用范围
1.1本规定适用于工程总承包项目和工程设计项目，以明确工程项目组主要人员的资格及任命办
法。
1.2由计划经营部负责实施，技术质量部、工程管理部和有关专业室协助。
2引用文件
使用本规定时，尚应符合下列法令、标准和规定：
《设计控制程序》（JPEC-QP08-2003）
3规定内容
3.1项目组主要人员构成
项目组主要人员指项目经理、设计经理、单元设计经理、专业设计负责人、设计总代表、采
购经理、施工经理、开车经理、质量管理工程师、计划管理工程师、费用控制工程师。
3.2项目组主要人员资格要求
3.2.1项目经理
a）具备工程师以上职称；
b）具有较强的组织工作能力和丰富的工程设计、招标、采购、施工、开车经验，熟悉工程
总体情况，能处理工程各阶段的一般性问题，并能协调与建设、施工单位之间的关系。
3.2.2设计经理
a）具备工程师以上职称；
b）具有一定的组织工作能力和工程设计经验，了解工程总体情况，能处理各专业之间的一
般性问题，并能协调各专业之间的关系。
3.2.3单元设计经理
a）具备助理工程师以上职称；
b）具有一定的组织工作能力和工程设计经验，了解工程单元总体情况，能处理各专业之间
的一般性问题，并能协调各专业之间的关系。
3.2.4专业设计负责人
a）具有助理工程师以上职称；
编制：孙跃进审核：史强批准：戴正平
JPEC-JS01-20034.0项目组主要人员资格及任命规定共3页第2页
b）具有一定的组织工作能力和工程设计经验，了解本专业工作情况能处理专业内部的一般
性问题，并能与其它专业友好协作。
3.2.5设计总代表
资格同设计经理。
3.2.6采购经理
a）具备工程师以上职称；
b）具有一定的组织工作能力和采购工作经验，了解工程总体情况，能处理采购各阶段的问
题，并能协调与供方之间的关系。
3.2.7施工经理
a）具备工程师以上职称；
b）具有一定的组织工作能力和现场施工经验，了解工程总体情况，能处理施工过程中出现
的问题，并能协调与施工单位之间的关系。
3.2.8开车经理
a）具备工程师以上职称；
b）具有一定的组织工作能力和现场开车经验，了解工程总体情况，能处理开车过程中出现
的一般性问题，并能协调与建设单位之间的关系。
3.2.9质量管理工程师
具备助理工程师以上职称，有一定的质量管理经验。
3.2.10计划管理工程师
具备助理工程师以上职称，有一定的计划管理经验。
3.2.11费用控制工程师
具备助理工程师以上职称，有一定的费用控制经验。
3.3项目主要人员的任命
3.3.1A、B类项目的项目组人员任命
a）项目经理
项目经理由计划经营部提名，与项目经理所在专业室（或部）负责人协商，计划经营部报公
司分管领导批准。
b）设计经理
A类项目：设计经理由项目经理提名与计划经营部、专业室协商，计划经营部报公司分管领
导批准。
B类项目：由计划经营部提出与专业室协商，计划经营部报公司分管领导批准。
c）单元设计经理
工程项目有二个以上单元时，设单元设计经理。单元设计经理由设计经理与有关专业室负责
人协商确定。
JPEC-JS01-20034.0项目组主要人员资格及任命规定共
文档评论（0）