软考中项、高项常见计算题详解.docx

精心整理

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选择题：

一、 决策树分析（EMV）

2011年下半年

例题1：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。

使用决策树进行决策的结果为（61）。

（61）A．北京B．天津C．上海D．深圳答案：B

解析：北京的期望货币值为4.5×0.25+4.4×0.5+1×0.25＝3.575

天津5×0.25+4×0.5+1.6×0.25＝3.65

上海6×0.25+3×0.5+1.3×0.25＝3.325

深圳5.5×0.25+3.9×0.5+0.9×0.25＝3.55

例题2（2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损

失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司_(70)。

应选择走水路C．难以选择路线

应选择走陆路D．可以随机选择路线

答案：A。陆路10000

水路7000×3/4+（7000+90000×10%）×1/4＝9250

例题3

二、盈亏平衡点

盈亏平衡点（BreakEvenPoint,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率

例题1：

例题2：

2011年上半年

三、 三点估算法计算（PERT）

估算期望值(Te)=（P＋4M＋O）÷6

标准差δ=（P－O）÷6

例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目

的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（38）。

（37）A．10天B．11天C．12天D．13天

（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11

(38)Cσ=(20-6)/6=2.3

例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计6天。那么A行为在

16到26天之间完成的概率有多大？

%

解答：（1）求出σ。σ=（36-6）/6=5

T=(6+21*4+36)/6=21

（2）由σ可知21+5=2621-5=16，因此16—26天落在

±1σ分布内。

（3）由1σ的概率P为68.26可得答案为B.68.26%注意：必须记住三个数字是±1σ68.3%

±2σ95.5%

±3σ99.7%

四、合同计算成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比

成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+（目标成本-实际成本）*风险分摊比例

固定总价加奖励费合同：

计算值=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本）*风险分摊比例当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；

当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；

例题1：

五、 沟通渠道

沟通渠道（communicationchannels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N–1)/2

这里，N是指参与沟通者的人数。

例题1：项目团队原来有6个成员，现在新增加2个成员，沟通渠道增加了多少?

A、6条 B、12条 C、13条 D、26条原来6×（6－1）/2＝15现在8×（8－1）/2＝28

2011年下半年

六、 人力资源计算（经常和进度合在一起考）

答案：AB

某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：

作业

紧前作业

A

—

B

—

C

A

D

B

E

C

F

C

G

D,E

H

G

所需时间（周）

2

1

1

1

2

1

2

1

所需人数

8

4

5