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第十三章技术管理

第九十条技术管理体系

〔一〕人员管理

1.工程开工前，工程部应根据工程规模、工程专业类别和难度、建设单位相关要求配置与工程相匹配的技术人员〔包括数量和素质〕。一般情况下，工程技术管理机构组成人员主要有：总工程师、工程技术部长、技术主管、技术员等。

2.工程总工程师对本工程部的技术人员按专业和技能进行详细工作分工，分工表中应明确各技术人员具体工作范围、工作内容、工作要求和工作流程。

3.技术人员分工表应根据现场进度变化和工程技术人员调离、转岗等情况及时进行调整。当技术人员调离、转岗和休假时，应做好工作交接。

〔二〕部门和岗位职责

1.工程总工程师应根据上级文件要求并结合工程实际组织制定工程部技术管理部门职责和技术管理岗位职责。职责建立前，应明确技术管理岗位，主要包括总工程师、工程技术部长、技术主管〔包括测量主管〕、技术员、资料员。当工程另设其它如旁站员、测量工等技术人员岗位时，也应制定相应的岗位职责。

2.制订岗位职责时应注意区分岗位职责和人员分工，岗位职责是针对岗位制定，当岗位人员更换时，职责不需要调整。人员分工是针对特定人的，人员更换时，必须要进行调整。

〔三〕制度建设

1.工程总工程师应组织建立工程部技术管理制度，制度的建立应以《中铁四局集团施工技术管理方法》为根底，结合工程实际情况制定。工程部应建立的技术管理制度主要有：技术资料管理制度、设计文件复核制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料复核及检算制度、技术交底制度、技术工作交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等。

2.制度制定过程中，应组织工程领导和工程技术人员进行讨论，征求各方意见以便修订、完善。技术管理制度经工程经理签批后，应以工程部文件形式下发、传阅，工程总工程师应组织所有工程技术人员培训并保存培训记录。

3.工程总工程师在制度执行过程中应进行执行效果检查，当发现制度存在管理偏差时，应及时修订并重新发布。

第九十一条设计文件审核

〔一〕总体要求

1.设计文件审核工作由工程总工程师组织，各级技术人员和相关部门参与，在单位工程或分部工程开工前完成设计文件审核工作。

2.设计文件审核工作应在开工前全面系统地进行，审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。

熟悉设计文件、理解和领会设计意图、掌握工程特点及难点、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，躲避设计风险，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案和筹划设计变更提供依据。

4.设计文件审核工作包括工程部内部审核和外部单位审核，工程部内部审核完成后形成图纸审核记录表，汇总上报给监理、设计、建设单位，在通过外部单位回复后或组织四方会审后，对图纸修改订正完成后，设计文件才能交付施工。

〔二〕审核流程

设计文件审核有严格程序要求，通过屡次的审查，查找设计文件中存在的过失、不合理或矛盾之处，具体的审核流程见设计文件审核流程图。

设计文件审核流程图

1.工程部在接收到设计文件后，工程部资料员应对设计文件进行登记，建立设计文件收文台帐〔附表1〕；工程总工程师根据技术人员分工情况制定详细的审核方案，确认审核人、审核时间。

对于局指〔代局指〕工程，由局指〔代局指〕工程部资料员对设计文件进行接收并建立收发文台帐，由局指〔代局指〕工程部根据任务划分情况将相关图纸下发至各分部；再由各分部的总工程师组织本分部的人员进行图纸审核。

2.根据设计文件审核方案，一名技术人员〔审核人〕在规定的时间内对设计文件进行审核，填写“设计文件审核记录表”中审核记录并在“设计文件审核记录表”审核人栏签字确认；审核人在完成审核后将设计文件和已填写的“设计文件审核记录表”上报另一名技术人员〔复核人〕进行复核，在“设计文件审核记录表”复核栏填写复核记录并签字确认。

“设计文件审核记录表”问题及意见进行汇总，形成设计文件审核汇总表〔附表2〕上报给总工程师，总工程师在汇总表中签字并加盖工程部公章后，上报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系确保在工程开工前获得明确的处理回复意见。

对于局指〔代局指〕的工程，各分部的总工程师将本分部的设计文件审核记录汇总表上报至局指〔代局指〕总工程师，由局指〔代局指〕总工程师整理后签字并加盖局指〔代局指〕公章后上报给至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系确保在工程开工前获得明确的处理回复意见。

4.上报的设计文件审核意见在通过外部单位的图纸会审或设计交底后，由工程总工程师组织对全体技术人员及相关的管理人员进行交底。

对于局指〔代局指〕工程，由局指〔代局指〕总工程师将设计文件审核的审批结果向各分部的总工程师进行交底，各分部总工程师再对本分部的技术人员进行交底。

5.设计文件审核人根