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投标文件技术标目录
施工方案
施工进度计划及确保方法
平面部署
确保质量方法
确保安全方法
文明施工现场方法
劳动力安排计划
关键材料、构件使用计划
关键机具使用计划
合理化提议
施工方案
1.1序言
巴陵分企业技术中心试验室改造工程施工组织计划，是依据贵部分招标文件、现行施工规范及质量检验评定标准进行编制，关键说明了对该工程施工组织、总体部署、关键施工方法、工期、质量、安全目标及确保方法，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
工程质量目标：合格工程。
安全目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。
工期目标：25天。
1.1.1编制依据
1、巴陵分企业技术中心试验室改造工程招标文件。
2、国家现行相关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程。
3、国家建设部颁发《建筑工程施工现场管理规范》。
4、相关地方政府文件及相关要求。
5、我企业企业标准，质量确保体系及企业工作标准程序。
6、施工采取关键施工规范标准：
《建设工程项目管理规范》GB/T20326-；
《建设工程施工质量验收规范》GB50300-；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-;
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50202-;
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；
《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
《钢结构工程施工质量及验收规范》GB50205-01；
《建筑工程监理规范》GB50319-；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-;
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；
现场和周围实际勘探情况。
1.1.2工程概况
巴陵分企业技术中心试验室改造工程在巴陵分企业化工片技术中心大院内。工程内容包含：部分试验室混凝土台拆除；地面修整、原混凝土试验台下统一做木柜、车库处增加一跨钢结构棚，新建卫生值班室及门头改造；内墙904及木作油漆；房内墙上增加配电盒及电器改造等。
1.1.3工程条件
施工现场“三通一平”已完成，含有开工条件。
1.1.4施工特点
本工程施工区在生产区厂内，又为改造工程，施工前必需了解清楚，采取必需防护方法。
本工程现场施工要严格遵守工厂相关安全生产各项要求和制度，严禁在厂区内吸烟，严禁无证动火、严禁乱动乱摸生产装置上设备、阀门等，同时还必需采取有效施工技术方法对现有设施进行保护或围护，进场前对全部施工人员进行安全教育，采取安全方法，落实安全责任，确保工程安全。
环境保护要求：确保正常生产环境，严格控制灰尘、废气、废水及噪音要求。
1.2施工布署
1.2.1施工管理目标：本工程将列为关键工程，实施责、权、利高度统一管理，确保企业GB/T19002-ISO9001质量确保体系和HSE环境、健康、安全确保体系在本工程施工全过程中连续有效运行。并确保达成以下管理目标：
工程质量：达成国家建筑安装工程质量检验评定优良标准。
施工工期：合理计划施工工序，确保施工总工期25天。
安全生产：确保在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。
文明施工：实施现场标准化管理，施工现场和临时设施整齐、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，确保本项目成为文明施工工地。
服务目标：施工期间主动配合业主，保修期间加强回访，跟踪服务。
1.2.2施工组织管理机构设置
如我企业有幸中标，将立即组建“巴陵分企业技术中心试验室改造工程项目经理部”，代表企业具体对工程进行总承包管理。企业及项目组织机构（见本章后面图表3）。
项目经理部代表企业协调管理全部专业队伍。
1.2.3施工生产安排及材料设备供给：
1、招标书要求承包范围具体安排（见本章后面图表4）
2、工程量大、时间紧，本工程全部分项工程按以下程序全方面铺开施工；在同一分项工程作业面内，全部工程量同时开工同时验收移交下道工序。
（1）施工程序：（见本章后面图表5）
（2）施工标准：以图纸为依据，施工管理目标、规范为标准，科学组织资源，有效利用时间、空间，组织有序、均衡地施工。
3、材料设备供给：
工程材料——由项目部会同业主、监理共同采购。
施工设备、周转材料——由企业设备、材料部门供给。
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建立包含业主、设计院、监理、质监等单位参与协调会议制度；处理施工中可能出现问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。开工前编制具体施工组织设计、关键分部工程施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织地顺利进行。服从监理工程师指挥，各工种隐蔽工程实施会签制，预防遗漏。
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1.3现场施工组织
为了按时、保质、保量完成任务，平面划分流水施工段，全方面铺开同时施工。整个工
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