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《管理会计案例范文|管理会计经典案例》

摘要：分析管理会计主体前因变量,探寻国情境特征下企业管理会计案例研究成,是构建土化、高水平管理会计理论与方法体

系要，三是单元成核算管理主流程包括单元合管理、单元计划管理、单元财核算与控制管理、单元济分析与单元核算考核管

理单元奖惩兑现管理六部分，借助信息化手段优化预算管理流程建立会计平台系统实现医院财络化管理;开展上报销业实现

医院财集团化管理;构建预算、核算、算体化财管理体系运用信息化手段加强财分析工作提高财分析水平;构建财风险预警控

制系统有效管控财风险

分析管理会计主体前因变量,探寻国情境特征下企业管理会计案例研究成,是构建土化、高水平

管理会计理论与方法体系要

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管理会计案例

、季确信证明

季确信证明是通用汽车进行部控制基工具

每季其下属分(子)公司总理和财总监都要将季确信证明签发给总公司

由通用汽车世界各地分支机构众多通这种季确信证明制就能够加强对下属分支机构控制程上降

低部控制风险

通用汽车下属分(子)公司向总部提交季确信证明应就以下事项做出保证

季财报告应根据工人会计准则编制并出示并遵守了公司会计政策;

确保重交易事项已及、准确记录;

3确保会计部控制制正常运;

没有违背法令法规行;

5对债和损失已入账并以下项目进行计提切价格上事项、重争议、担保或召回事项、合及加工

损失、雇员赔偿及其他事项;

6损益表和产债表要保证能够反映所有调整和估计事项;

7对所有重例外事项都已写明并采取了相应处理措施

.

季确信证明基容主要包括以下几方面

总账

美国以外子公司应根据美国会计准则和总公司会计政策所做调整分录和合并试算平衡表并报送

现金

上报银行户头余额调节表

3应收账款

应收账款报表要回答以下问题

应收账款账龄报表是否与总账相?

超60天应收账款是否采取了有效措施?

收到账款是否及进行了入账?

季末是否有预提应收账款如有其开票有多少?定价有多少?回收费有多少?

不适用有多少?

存货

主要容应包括

存货价值表及循环盘表;

近存货实物盘表;

检是否存入账债;

检循环盘差异是否已调整并入账;

检所有差异项目比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及向供应商收取回收费;

近次或计划存货要什么完成

5产权、厂房和机器设备

.

重容是

检已报废固定产是否已从总账清除;

检新增固定产是否已及提取折旧

6应付账款

主要容包括

应付账款账龄报表;

供应商对账表要与账龄报表相;

应付账款截止要与月结和存货实盘相吻合;

检仓库收货是否及是否已及入账;

检因销售退回、质检扣留、重新返工等原因向供应商收取回收费是否及入账

7预提费用

主要容包括

预提费用清单;

雇员赔计提;

合理工薪预提;

价格谈判做充分准备;

尚开票运费计提;

检其他账龄长预提项目

8所得税

所得税账户要按新税法规和当年营结进行调整另外要检下是否存因当地公认会计准则与美国公

认会计准则差异而计提递延税款情况

.

9集团往

主要容包括

检部往是否进行了对账对方确认是否有签;

集团往业是否已调整到了专门集团往账户;

检途货物是否记录发货单位发出商品直到对方单位收到货物止

0汇兑损益

主要容包括

确保所有外汇收支记录季末已发送给司库;

确保所有外汇往账户已按集团颁布月末汇率进行调汇;

检汇兑损益是否正确记录营利润外

其他产

二、职权分割调

职权分割调主要用控制季确信证明没有涉及方面是另部控制基工具

通用汽车对数子公司进行职权分割调也是按季进行子公司总理和财总监样要将确认职权分割调

报告上交总公司首席财官

职权分割调主要容包括

销售、应收账款现金收款循环;

应付账款、现金支付循环;

财循环;

项目投循环;

工薪金循环等

.

子公司相关人员填写完职权分割调财控制部门要对公司职权分割调做出总评价并报财总监和总

理审签

子公司财总监和总理审签报地区级财总监和总理审签

地区级财总监和总理审签报总公司财总监备案

三、控我测试

和前面两控工具不是控我测试是分公司季确信证明和职权分割调基础上开发用用控制

控我测试覆盖销售应收账款现金收款循环、应付账款现金支付循环、筹与投循环、担保循环、

成与费用循环等五循环

对每循环要制订详细执行制

#008;案例评析

近年随着美国安然公司倒闭以及施乐公司、世界通信公司财上作假这些事件直接美国导致了部

新法案即《萨班斯奥克斯利法案》出台

这部法案涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等多领域它出台味着所有美国上市公司

都要按该法案