- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
*******有限责任公司
质量管理体系程序文件
管理评审控制程序
文件编号
版本号B/1
受控状态
发放编号
更改记录
通知单编号更改项更改日期更改者
编制:审核:批准:
2024-01-01发布2024-01-01实施
1.目的
确保本公司的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2.范围
评审本公司质量管理体系的适用性以及改进、变更的需要,包括对质量
方针和质量目标的评审。
3.职责
3.1总经理:负责主持管理评审,评价质量管理体系运行的适宜性、充
分性、有效性,批准管理评审报告。
3.2管理者代表:向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进的建议;
负责组织管理评审会议;向管理评审会议报告质量管理体系的运行情况,协调
管理评审的活动;组织编写并审核管理评审报告,组织贯彻执行并监督检查管
理评审形成的决议。
3.3质量部:负责管理评审计划的编制和组织落实工作;负责收集、准备
并提供管理评审会议所需要的资料;负责筹备评审会议、作好会议记录并编写
《管理评审报告》;负责整理、归档和保存评审记录及评审报告;负责对管理评
审后的纠正、预防和改进措施实施后进行跟踪、监督和验证。
3.4各职能部门:负责准备并提供与本部门工作有关的评审输入要求相关
的资料;负责对评审中提出的涉及本部门的问题,制定并采取纠正和预防措施
的改进实施工作。
4控制过程
4.1管理评审的计划和准备
4.1.1公司质量管理体系管理评审每年至少进行一次,每次评审之间的间
隔不得超过十二个月。
4.1.2有下列情况之一时,总经理可决定增加管理评审频次:
第1页共4页
(1)公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变更时;
(2)重大质量事故或顾客关于质量严重投诉或投诉连续发生时;
(3)市场需求发生重大变化时;
(4)即将进行第二、第三方审核或法律法规审核时;
(5)外部质量审核中严重发生不合格项,需采取重大措施进行改进时。
4.1.3质量部于每次评审前一个月开始编制管理评审计划,计划主要
内容包括:
(1)评审时间;
(2)评审目的;
(3)各部门评审准备工作要求:
(4)参加评审的部门及人员;
(5)评审内容。
4.1.4编制完成的《管理评审计划》,经管理者代表审核,总经理批
准后发有关单位实施。
4.1.5管理评审前十天,质量部向参加评审的部门及人员发放“管理
评审通知”,并收集本次审核有关文件资料.
4.1.6管理评审输入
管理评审输入应包括以下有关内容:
(1)各种审核的结果,包括内部审核、第三方审核质量管理体系审核、
产品质量审核等;
(2)顾客的反馈,包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等;
(3)过程的业绩,包括质量方针的适宜性、质量目标的完成情况;
(4)产品的符合性及质量状况,包括产品设计、制造运用情况、产品
的监视和测量的结果;
(5)质量管理体系运行情况,包括质量管理体系文件的适用性,内部
第2页共4页
审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的
验证结果;
(6)前次管理评审跟踪措施的实施情况及有效性;
(7)可能影响质量管理体系的变更,包括内、外环境或法律法规的
文档评论(0)