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;文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！
—哈伯
西北航空公司创始人;;;;企业文化的作用;企业文化的作用;韦尔奇在1981年登上第一把交椅，那时候他才45岁到1998年，公司的市场价值从原来的20亿美元，增加到2800亿美元。这份成绩使比尔盖茨等世界级企业家都不能望其颈背。;F;韦尔奇的这套管理原那么，形成了独特的公司文化，巧妙地印证了：;作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。
一项全球性的人力资源统计数字说明，在跨国公司中，８９％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。
只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。;;;微软文化;;微软的企业文化：核心价值观;微软的企业文化：三大支柱;微软的企业文化：以人为本;微软的企业文化：以人为本;微软的企业文化：有效沟通;微软的企业文化：团队精神;
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