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第一章工程概况
一.工程名称
广州大马站商业中心
二.工程地点
广州市中山五路及新民路JY-3地块
三.建设单位
广州捷利房地产开发
四.设计单位
广州市城市规划勘测设计研究院
五.监理单位
广州宏达工程参谋
六.总承包人
广州市城建工程总承包
七.工程性质
广州大马站商业中心,地上六层裙楼为商业建筑,7~20层塔楼为办公楼建筑,面积约20000平方米,6楼为设备层。
八.承包内容
通风空调
裙楼、塔楼的空调、通风系统安装。
设计图纸中要求的工程。
以及施工图纸上已经设计及完本钱工程所需要的其它内容。
通风空调系统调试验收维修。
九.总工期
按中标通知书要求:本工程开工时间:2006年11月1日,方案竣工时间:2006年12月25日。
十.工程特点
通过对本工程设计图纸、招标文件的分析,本工程具有如下几个特点:
本工程施工场地狭小,交通组织较困难。
平安防护极为重要。本工程位于广州最为繁华的路段,室外工程施工对过往的行人平安有一定的威胁。
本工程裙楼5层,塔楼楼高20层,因此人、材、机分配是否恰当尤为重要。
本工程另有电气工程、消防工程、智能化工程、电信及信号增强等专业单位同时施工,需做好与兄弟单位相互间的协调配合。
第二章施工部署
一、施工组织与现场管理方法
〔一〕施工组织机构
本工程采用工程法施工管理模式组织施工,由公司委派一名工程经理组建工程经理部,全权处理现场日常一切事务。工程经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、平安和行政管理以及职工的思想政治工作。
工程经理部组织架构图
〔二〕具体分工负责
本工程按专业进行分工负责,在工程经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:
1.工程经理部
施工技术组:按专业分别设置空调通风、电气、管道、机械等施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。
质量平安员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、标准的贯彻执行和平安措施的落实、检查工作。
工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2.现场施工班组
管工班:负责套管和埋地管道的预留预埋工作,空调管道系统的安装工作。
电工班:负责电气管线敷设及电气设备的安装工作。
钳铆工班:负责风管、通风空调设备、金属构件等的安装工作。
3.调试组
由公司调试检测中心派出,负责各功能系统的开通、调试工作。
4.大马站商业中心空调工程技术管理人员一览表:
姓名
职称
职务
张志明
助理工程师
工程经理
黄耶强
助理工程师
空调施工员
张志明
助理工程师
电气施工员
蒲少平
助理工程师
管道施工员
张耀光
助理工程师
质量平安员
梁慧怡
助理工程师
工程资料员
〔三〕现场管理方法
现场以工程法组织施工。工程经理部实行工程经理责任制,工程经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。工程经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在工程经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。
在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
⒈现场所有人员必须服从工程经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工标准,做到平安生产。
⒉施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向工程经理负责。
⒊工程经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,制定质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决方法,总结经验教训,商议今后工作。
⒋现场所需劳动力,由工程经理部根据施工方案和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受工程经理部的领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
⒌进入施工顶峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,工程经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。
⒍运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低本钱等行之有效的施工管理方法。施工方案要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做
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