技术部量化考核办法(技术岗位考核表).pdfVIP

编制部门

制度名称公司技术部量化考核办法

执行部门

一、目的

为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培

训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。

二、量化考核的原则

1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。

2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。

三、考核程序

1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。

2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。

四、考核内容与标准

部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。

××公司技术部量化考核内容与评分说明

编号考核项目评分细则