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苗木销售管理制度
第一篇:苗木销售管理制度
古城林场苗木营销管理制度(讨论稿)
为了进一步规范苗木销售管理,力求苗木收益最大化,经场管会讨论通过,特制定本制度。
一、本制度适用于本场所有苗圃苗木的销售和调入的苗木。
二、成立苗木营销管理领导小组(以下简称“领导小组”),领导小组由场管会全体人员和各苗圃负责人组成,由场长任组长,书记、副场长任副组长。领导小组负责苗木的定价及日常销售管理。领导小组下设办公室,办公室设在财务股,负责苗木销售日常事务。所有责任人员道道手续签字,详细记录在案,确保苗木质量合格、数量足额、成活率达标。出现问题,严肃追究相关人员责任。
三、苗木销售采取定价公示和随行就市相结合的办法。每年年初由领导小组参考上年苗木市场行情制定出当年我场苗木销售参考价格表(以下简称“价格表”),作为苗木最低销售价格的依据,中途苗木行情上涨或下跌,则由领导小组讨论重新定价,并制定出新的价格表,同时废止旧的价格表。
四、苗木销售参考价格表发至各站、圃、点,全场职工都应积极引进客户推销苗木。职工推销的价格若超出价格表确定的价格,按超出部分总收入的3%提成后作为职工的推销奖励。
五、苗木销售采取先预交苗款后起苗的办法,由客户先向场财务足额预交购苗款,场财务股开具苗木调运单,苗圃管理人员和场派驻人员按苗木调运单上的树种、规格、数量调运苗木并签字后,按实际调运数量结算。
六、苗木的出售必须开票记帐,严禁收款不记帐、私设“小金库”、帐外坐支现金的现象发生。
七、苗木调入,必须通过招标或询价的程序,1万元以内的由场招标调入,报县林业局备案;1万元以上的必须经林业局审核批复,县林木种苗管理站开具《林木种苗使用许可证》后实行招标调入。
八、个体私营苗木的调入,必须挂靠正规、合法、注册的苗木销售公司进行招标调入。
九、调运苗木,“两证一签”必须齐全。调入苗木到位后必须申请当地植物检验机构复检合格后方可使用。
十、有关苗木生产费用、销售收入数据、财务报表与业务报表必须一致。
十一、业务股要有正规的育苗档案,建立健全育苗台帐,严格成本核算,数据必须详实可靠,并及时上报相关报表。
十二、本制度自2012年3月1日起实行。
第二篇:苗木管理制度
苗木管理制度
为加强绿化管理、改善生态环境、提升居民居住品质、打造人居和谐、生态文明的“党政军企共建示范村”,结合本村实际情况,制订本制度:
1、村庄内绿化苗木采取统一规划、分级负责、群众直管相结合的原则。
2、禁止向村庄绿化带内倾倒废弃物,禁止损坏草坪、花坛及其他绿化设施。
3、村庄范围内的树木不得随意砍伐,确因更新或者建设需要,必须经上级部门批准后方可实施。
4、苗木、花草等种植物应当管理,防治病虫害。
5、禁止下列损害苗木的行为,如发现罚款100元—1000元:
(1)就树搭棚或以树木作为支撑物;
(2)践踏草坪,肆意挖掘苗木等行为;
(3)折枝剥皮、在树干上划痕缠绕铁丝;
(4)其他损害绿化植物的行为。
第三篇:苗木销售管理办法
苗木销售管理办法
一、本办法适用于苗圃苗木的销售(含调入苗木)。
二、成立苗木营销领导小组,领导小组由城投公司主要领导任组长,分管领导任副组长,小组成员由财务部、投资部、碧海公司等人员组成。领导小组负责苗木的定价和销售管理,财务部负责苗木收益核算,投资部负责苗木销售日常事务,碧海公司负责苗圃管理和养护。所有责任人员按程序履行签字手续,详细记录苗木出圃情况。
三、苗木销售采取收购价格、定价公示和随行就市相结合的办法。每年春季、秋季由领导小组组织成员外出询价,了解苗木市场行情,制定出当季苗圃销售参考价格表,报主要领导批准后,作为苗木最低销售价格的依据,中途苗木行情上涨或下跌,则由领导小组讨论重新定价,并制定出新的价格表,同时废止旧的价格表。
四、苗木销售参考价格表利用宣传媒体及时对外公开,干部职工都应积极引进客户推销苗木,成绩突出者年终考核时适当加分。对苗圃内严重滞销品种(市场价远低于成本价),经领导小组研究制定初步解决方案,报请公司董事会批准后执行。
五、苗木销售一般采取先交款后起苗的办法,由客户向城投公司太仓行账号预交购苗款,特殊情况报请领导小组批准后,可缓交购苗款。投资部开具苗木销售清单(详见附件1);碧海公司人员按苗木销售单上的品种、规格、数量做好核对清点工作,并负责现场起苗事宜。
六、苗木销售必须及时存入公司账户,不得由个人代收现金,由公司财务统一开具正规发票。严禁收款不记账、私设“小金库”、账外坐收资金的现象发生。
七、因业务需要外调苗木须通过招标或询价的程序,由领导小组将相关结果报批后组织实施。
八、有关苗木的生产费用、销售收入数据、财务报表与业务报表必须一致,苗木销售完成后及时上报公司财务部入账。
九、苗圃管养单位要有正规养护档案和育苗方案,建立健全相关台账,严格成
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