岗位设计与绩效考核.pdfVIP

《岗位设计与》

常驻：西安）

课程提纲

【课程背景】：岗位设计和岗位说明书的制定，是企业人力资源管理的基础性工作，也是员

工招

聘、培训以及有效实施绩效管理和制定合理的薪酬制度的重要依据；在部门管理

及员工的工作、分工、及追踪辅导等经常性管理工作中，岗位设计的科

学性、合理性和可行性对企业及部门的正常、高效管理有着重大的基础性和先决

性意义，企业各级管理者特别是中层管理者，必须全面理解和掌握岗位分析及设

计的基本思路和方法，理解并正确运用岗位说明书的制定、设计和编制方法，从

而不断强化组织管理水平、提升管理绩效；

是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作

步骤，体系的设计与绩效工资的设计互为表里，合理有效的绩效工资体

系设计，是对绩效管理的最终印证和重要的呈现；制定出合理的可操作性强

的制度，是各级管理者在实践工作中一个很实际和具体的难题；本课程

针对的问题和难点展开讨论和交流，帮助学员深刻、透彻理解，

在绩效管理过程中，如何有效把握目标、执行、考核之之间的内在关系，精准地

把控好各环节之间的权重与利害关系；并与本企业本部门实际紧密结合，从而实

质性地提升绩效管理的水平与收效。

本课程的学习，也是提升组织人力资源管理水平的基础性和操作性很强的

必修课程。

【授课对象】：企业中层管理者、中人资、总经理

【课程时间】：2天12小时

【课程提纲】：

第一节工作分析

一、工作分析的涵义

1、工作分析

2、具体就是为管理活动提供信息：6个W和1个H

3、工作分析的基本要素：主体、客体、内容、结果

4、解决的主要问题：

第一，“某一职位是做什么事情的?”

第二，“什么样的人来做这些事情最适合?”

二、工作分析的作用

(一)工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据

(二)工作分析为组织职能的实现奠定基础

三、工作分析的内容

（一）工作描述

（二）工作规范

（三）工作分析的专业术语

四、工作分析的原则

（一）系统性原则

（二）动态性原则

（三）目的性原则

（四）经济性原则

（五）职位性原则

（六）应用性原则

五、工作分析的实施过程

（一）筹划准备阶段

1．确定分析目的

2．制定分析