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公司销售人员薪酬分配方案(最终5篇)
第一篇:公司销售人员薪酬分配方案
公司销售人员薪酬分配方案
一、基本工资:是公司每个员工享有的,根据社会整体收入制定的基本薪酬保证,每个月工资为2500元。
二、提成方案:销售人员个人提成以销售毛利利润为准,提成分配如下;
1、毛利达到年度目标,以毛利的8%为提成;
2、毛利达到年度目标并超过20%,超出部分以毛利的(8%*1.2)为提成;
3、毛利达到年度目标并超过40%,超出部分以毛利的(8%*1.4)为提成;
4、毛利达到年度目标并超过60%,超出部分以毛利的(8%*1.6)为提成;
5、毛利达到年度目标并超过80%(含以上),超出部分以毛利的(8%*1.8)为提成;
6、毛利未达到年度目标,低于目标的20%,按毛利(8%*0.8)为提成;
7、毛利未达到年度目标,低于目标的40%,按毛利(8%*0.7)为提成;
8、毛利未达到年度目标,低于目标的60%,按毛利(8%*0.6)为提成;
9、毛利未达到年度目标,低于目标的80%(含以下),按毛利(8%*0.4)为提成;
三、毛利构成毛利=年销售总额-年销售成本-招待费
四、协助项目
以项目合同金额的2%发放奖励
第二篇:销售人员薪酬方案
销售人员薪酬方案制定的总体原则
1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。
2、业务费用部分承包,公司、销售人员均担。
3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。
销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、手机费(单独凭发票报销,有最高限额控制))
2、基本工资
3、福利费
办事处主任
(大区经理)销售主管(片区经理)业务级别
档级
试用期基本工资90011001300150013001600190022002000250030003500
转正后基本工资105012501450165016001900220025002500300035004000
业务员一档二档三档四档一档二档三档四档一档二档三档四档
福利项目业务员销售主管办事处主任
住房补贴(元/月)
150170200
取暖费(元/月)
130130
手机费限额(元/月)
350400450
五险一金
以社平工资最低缴费基数或实际合同工资为基数,就高不就低
相关费用报销程序
由各办事处将业务员费用报销单据汇总整理完毕后,以快递形式发给公司销售部(每月一次,邮费公司承担),由专职人员负责统一审核、上报、审批、报销。报销时间节点:
1、各办事处每月5日前将需报销单据、凭证等快递至销售部;
2、销售部专职人员每月5日—12日负责将上月各办事处需报销单据、凭证整理、审核、确认好、交由本部门及财务部审核、批准,统一报销。
3、财务部负责将各办事处销售人员报销的费用金额在每月15日前,存入对应业务员工资卡内(财务付款后,由销售部费用管理专
职人员负责财务凭证签字确认)。
销售相关人员出差住宿标准、出差补贴标准表
职位
办事处主任
项目住宿标准补贴标准住宿标准补贴标准住宿标准补贴标准住宿标准补贴标准住宿标准补贴标准
一类城市4009017545175452509035090
二类城市3009012545125451809025090
三类城市2507512540125401507525075
销售主管
销售员
试用期销售人员
售后服务人员注:
1、当地业务人员及当地提供住宿条件的宿费不予报销;?
2、以上住宿标准为最高限额,销售主管、销售员、试用期销售人员报销时可不提供住宿费用清单(但销售人员需在相应票据上背书清楚住宿期间等相关信息)
第三篇:企业公司销售人员薪酬方案定
企业公司销售人员薪酬方案定
一、总则
为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》
二、适用范围
本部门所有员工
三、原则
公平、竞争原则
四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖
销售部
级别工资标准
备注说明
总监级别
6000元
公司根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
片区经理
3000元
大区经理
2500元
省区经理
2000元
区域经理
1800元
见习经理
1500元
1.基本工资
2.基本补助
1.电话补助
销售部
基本标准
总监级别
500元/月
片区经理
400元/月
大区经理
350元/月
省区经理
300元/月
区域经理
250元/月
销售经理
200元/月
见习经理
无
2.出差补助
1)出差补助标准
三级城市
二级城市
一级城市
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