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供应链协同计划、预测及补货SUPPLYCHAINMANAGEMENT
CPFR的概念CPFR的特点CPFR的业务模型供应链协同计划、预测及补货
一、CPFR的概念协同式供应链库存管理(CollaborativePlanningForecastingandReplenishmentCPFR)是一种协同式的供应链管理技术，应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的
二、CPFR的特点协同规划预测补货2341
三、CPFR的业务模型计划阶段预测阶段补给阶段
CPFR的业务流程模型（勾画出来）
CPFR成功实施关键因素一是要以双贏的态度看待合作伙伴和供应链的相互作用（加快合作关系转变）二是为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任（供应链成功运作的关键）三是抵御转向机会，与CPFR共存（对CPFR必要的信心和承诺的检验）四是实现跨企业、面向团队的供应链（避免团队中人员冲突）五是制定和维护行业标准（助力信息共享和合作）
谢谢观看SUPPLYCHAINMANAGEMENT
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