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供应链风险认知SUPPLYCHAINMANAGEMENT
一供应链风险及其特征供应链风险认知任务一二供应链风险来源分析
学习目标了解供应链风险掌握供应链风险特点了解供应链风险来源时刻树立风险时刻危机意识能有效预防日常生活中遇到的一些风险能有效预防日常学习中遇到的一些风险比如当前盛行的电信网络诈骗知识目标素养目标能力目标
一、供应链风险及其特征风险管理与供应链风险管理供应链风险存在的原因供应链风险特征
（一）风险管理与供应链风险管理1风险管理是指风险管理者采取各种措施和方法，消除或减少风险事件发生的各种可能性或可能造成的损失2供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险来有效控制供应链风险，并利用相对经济合理的方法来处理供应链风险，建立风险监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法
（二）供应链风险存在的原因供应链结构的复杂性供应链环境的不确定性供应链全球化趋势213
3.此消彼长性4.复杂性和层次性1.动态性2.传递性（三）供应链风险特征
外部风险内部风险关系风险二、供应链风险来源分析资源风险
市场不确定性经济环境意外灾难法律法规调整政策变化（一）外部风险
（二）内部风险企业文化风险库存风险不同企业、不同国家的文化差异常常带来沟通的障碍甚至冲突库存对资金的占用，增加了厂商的成本和经营风险，降低了产品的竞争力
（三）关系风险1投机风险2信任风险3道德风险4契约风险
（四）资源风险物流风险资金风险信息风险人力风险2134
供应链风险类型及风险因素风险类型风险因素中断风险自然灾害、劳动纠纷、供应商破产、社会动乱、依赖唯一供应商，且后备供应商生产能力和敏捷性差延误风险供应商的生产利用率高、敏捷性差、产品质量差或供应失败、过境或者中转时处理环节过多系统风险信息基础设施落后、系统整合或网络系统过于庞杂预测风险前置时间长、季节因素、产品多样性、生命周期短、客户基础薄弱等造成预测不准确促销、激励、供应链缺乏可预见性以及产品短缺导致供不应求，导致“长鞭效应”和信息失真采购风险汇率波动、依赖单一供应源的主要部件以及原材料百分比、行业的生产利用率、长期合同与短期合同应收账款风险客户的数量、客户的财务实力库存风险产品报废率、产品库存持有成本、产品价值、需求与供应的不确定性生产能力风险生产力成本、生产力弹性
希望大家都能
增强风险和危机意识，做好风险防范
为个人、国家和社会安全贡献一份力量
谢谢观看SUPPLYCHAINMANAGEMENT
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