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供应链韧性和弹性供应链打造

SUPPLYCHAIN

MANAGEMENT

供应链弹性、供应链柔性与供应链韧性

弹性供应链构建

任务三

弹性供应链构建路径

学习目标

如何打造供应链供应链韧性

如何打造弹性供应链

增强预见性思维

提高应变能力

能够识别供应链不确定因素，灵活应对

能够积极利用弹性供应链构建措施，规避风险

知识目标

素养目标

能力目标

乌卡时代

供应链弹性及其内涵

供应链柔性及其构成

供应链韧性及研究

一、供应链弹性、供应链柔性与供应链韧性

（一）供应链弹性及其内涵

供应链弹性（SupplyChainElasticity）

是指供应链在遭遇冲击和部分失效时，仍能保持连续供给并可在短时间内迅速恢复的能力

是检验供应链抗风险能力的核心要素

高效供应链弹性标准

供应链节点企业的战略联盟，实现供应链节点企业自身利益最大化和供应链运营绩效的最大化

对市场变化的响应能力及对战略变革的适应能力

1

2

应对突发事件的反应速度，即敏捷性

3

（二）供应链柔性及其构成

供应链柔性一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。

缓冲能力是指供应链抵御环境变化的一种能力，即是一种“以不变应万变”的能力。

适应能力是指当环境发生变化时，供应链在不改变其基本特征的前提下，做出相应调整，以适应环境变化的能力。

创新能力是指供应链采用新行为、新举措，影响外部环境和改变内部条件的能力。

（三）供应链韧性及研究

1、供应链柔性测度与评估

用核心要素测度韧性

用系统恢复的定量指标测度韧性

用绩效评估的定量指标测度韧性

用拓扑指标测度韧性

（三）供应链韧性及研究

2、供应链韧性提升

研究供应链韧性最主要的目的就是提升供应链韧性，建立具有韧性的供应链

一类是中断发生前的主动策略

通过提高产品灵活性，合同灵活性，采购灵活性等提高中断发生前供应链韧性

通过供应链整合，促进供应链各参与方的信息共享与合作，从而抵御中断发生的可能性

在资金实力较强的情况下，通过业务多元化，以及保险等金融服务增强供应链韧性

一类是中断发生后的被动策略

回应策略：组建应急响应团队、市场需求的快速响应等

恢复策略：制定中断发生后的应急计划、构建吸收损失能力、考虑优化恢复成本的供应链韧性提升等

供应链设计

供应链协作

敏捷性打造

二、弹性供应链构建路径

形成供应链风险管理文化

（一）供应链设计

理解供应链

寻源战略

供应链设计准则

（一）在设计时“预嵌”弹性

重视源头和顶层设计，在供应链设计时就充分考虑未来可能面临的风险而将弹性作为一项设计性能预先嵌入其中

在“瓶颈点”和“关键路线”上“预嵌”弹性

要从战略高度在成本、效率与风险之间取得平衡

（二）供应链协作

供应链风险管理从企业的范围扩展到整个网络的范围，提高供应链协作有助于控制和减缓风险

供应链协作的关键之一就是通过信息共享来降低供应链的不确定性

当前快速消费品行业的制造商和零售商之间在协作计划、预测和补货等方面都实现了较高层次的供应链协作，正着手构建供应链共同体

供应链共同体的形成就是为了实现成员企业之间的信息共享，从而降低供应链风险，构建更高水平的智能供应链，实现供应链成员之间的知识共享和知识扩散

（三）敏捷性打造

供应链可视性

主要维度

供应链响应速度

（四）形成供应链风险管理文化

供应链风险管理的实现，需要在企业形成相应的供应链风险管理文化

这种文化应该是跨企业的，而不是仅仅局限在企业内部的，从而形成整个供应链的连贯性管理

谢谢观看

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