电力企业提升供应链管理战略.pdfVIP

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电企管理纵横主持人：彭福光

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供应链，是集成包括信息、采购、l、采购链链线较长，链节较多，4、采购链与销售链价格机制错位

运输、仓储、生产、配送、分销等物链接复杂运行

流要素的网络，亦是链接供应商、运一般电力企业(煤电)的采购链主采购链市场煤价由市场供求关系

输商、制造中心、配送中心、零售点要包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存决定，销售链上网电价由国家行政刚

以及消费者等物流对象的纽带。供应链、铁路运输链、港口吞吐链、海上性控制，两者缺乏市场化调节功用的

链管理旨在追求物流要素动态信息的运输链等链节，由于链长节多且各链联动机制和制度安排，导致在煤价上

系统效用和物流对象横向协同的一体节的权属归之于不同的行业产业主体，涨之时，电价调整严重滞后，且调整

化作业。在现代制造技术与战略如适这在客观上加大了各链节之间链接协幅度远低于煤价上涨。煤电价格机制

时制造、看板管理、精益生产以及全作的难度和管理的复杂性。错位运行，不利于煤炭市场与电力市

面质量管理等已使企业降低了生产成2、采购链上“两个价格”体系长场的发育和成长。

本，在更好地参与了不同市场竞争的期并存，互为补充生产链与销售链链线较短，同步

条件下，许多企业已经认识并发现进“两个价格”体系，其一是国家运行。煤炭从煤场输入锅炉后完成了

一步降低成本、增加利润和市场占有根据铁路对煤炭的运力分配来制定的生产供应过程，同时锅炉燃烧产生动

率的措施在于有效的供应链管理。对煤炭订货计划内指导价格，其二是根力推进电力生产与电力输送，完成输

于电力企业而言，由于电力产品产、据煤炭市场供求关系以及运力市场调电上网的销售过程。电力企业生产链

供、销同时完成且无库存商品的特殊节机制形成的煤炭采购计划外市场价与销售链较之其采购链节，在管理方

属性，在销售环节上，比之于一般工格。煤炭计划内指导价格国家一年调式与运作方法上相对比较单一。

业产品的市场营销相对要简单；在生整一次，对稳定抑制煤炭市场发挥重(二)电力企业供应链运行流程

产环节上，生产技术与管理方式的进要的调控作用；煤炭市场价格随行定电力企业供应链运行流程，从采

步与革新已为降低成本创造了可观的价，振幅较大，煤电双方藉此寻求在购环节的初端煤矿生产链开始到销售

空间；值得我们研究与关注的是，在国家价格机制外的利益平衡点，客观环节的终端输电上网链结束，管理链

采购环节上煤电双方因为利益失衡与上是对计划内指导价格的补充与调条长，运行周转慢。在采购链节，运

供求矛盾长期以来缺乏深度合作，一节。行方式包括矿井运输、公路运输、铁

旦煤炭市场出现供不应求、煤炭价格3、采购链因短缺效应凸现断裂风险路运输、海上运输以及各种运输方式

居高不下的局面，电力企业的利益则当煤炭产量供不应求或运力瓶颈之间的中转运输，其运输计划性强