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浅谈工程项目主要成本管理与控制一以某工程为例摘要

随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大提升，对于住房的需求不断发生变化，工程行业获得飞速发展，市场逐渐涌现很多工程开发企业，竞争加剧。工程企业想要获得发展，获得更多市场份额，需加强自身管理，增强市场竞争力。工程企业如何节省成本，增强自身利润，就需要加强自身项目预算成本管理，实施预算管理，制定预算目标，在项目建设过程中严格按照预算计划执行，对成本进行控制。工程企业是我国规模相对较大的工程企业，近年来发展迅猛，成为行业领军，虽然企业在进行项目开发建设时已进行预算成本管理，但管理过程中还是存在问题，制约企业发展。因此，本文对永晖·壹号院工程进行研究，将永晖·壹号院工程项目作为研究对象，分析项目成本预算管理基本状况，同时总结在进行项目成本预算管理中存在的问题，找出问题原因，提出针对性地解决对策。

关键词：永晖·壹号院工程；项目；成本；预算管理

目录

1引言 1

2相关概念 1

2.1预算管理的定义 1

2.2预算管理基本流程 2

2.2.1确定预算目标，编制预算 2

2.2.2预算的执行与控制 2

2.2.3预算的考核与评价 2

3项目成本预算管理现状 2

3.1项目情况分析 3

3.2项目预算管理现状 3

3.2.1成本预算编制 3

3.2.2成本预算执行 8

3.2.3成本预算考核与评价 8

4项目成本预算管理存在的问题及原因分析 9

4.1企业项目成本预算管理存在的问题 9

4.1.1项目预算成本编制不足 9

4.1.2预算成本执行力度不强 10

4.1.3成本控制意识较差 11

4.2存在问题原因分析 11

4.2.1预算编制方法灵活性较差 11

4.2.2缺乏良好的预算执行体系 12

4.2.3企业缺乏对员工成本意识提升 12

5企业项目成本预算管理优化对策 13

5.1规范预算编制方法与流程 13

5.2加强预算执行过程控制 14

5.3增强企业预算成本管理意识 15

6总结 16

参考文献 17

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1引言

近年来，随着全国深化改革，有效地适应新的经济发展标准，政府不断进行宏观调控，工程利润也开始下降，但市场上的仍在继续增长，整体的竞争十分激烈。对来说，成本管理的重要组成部分就是预算管理。与其他行业不同。在项目初期，公司需要投资大量的劳动力、物质和金融资源。工程发展是一个长期的过程，我们必须重视成本预算管理和项目预算管理。一个可靠的项目预算管理系统可以让企业有效地分配资源，控制和评估项目的各个方面，使成本得到有效控制，拓宽项目利润空间，让企业在行业中获得强大的竞争优势。如今，许多意识到管理成本预算的重要性，并在公司内部建立了预算管理系统，但实际上，它们都在注重成本预算的编制，但是忽视了后期的执行与考评，这导致项目的实际收益与预算之间存在一定的差异。随着市场竞争的不断增强和项目管理水平的提高，工程施工企业必须不断转变发展理念和模式，只有保持在市场上的竞争地位，才能提高公司的管理水平和实际的工程能力。在建设过程中，项目利润是企业利润的主要来源，项目管理已成为企业管理的核心，在项目利润越来越薄的趋势下，施工方进行准确的成本控制不仅是提高施工水平和项目管理能力的必由之路，这也是确保企业效率和生存发展的不可避免的要求。在目前的情况下，随着经济改革的推进，建筑施工企业通过实施优质、短期、低成本的工程项目，就能够获得了更多的发展机遇和市场份额，因此，有必要管理和控制建设项目的成本。作为中国最大的新型城镇化住宅开发商企业，近年来发展速度不断增长，目前在全国各地均有自身的工程项目，但是由于企业规模不断增长，在管理上也出现了滞后性，基于此，本文是一家在研究过程中，以项目为研究主题，分析该公司项目成本预算管理的现状，同时总结存在的问题并提出适当的优化措施。

2相关概念

2.1预算管理的定义

预算管理是基于公司的战略目标，对公司未来一段时间的生产和运营进行全面评估，制定预算计划，然后监督实施，最后将实际成本与目标成本进行比较，通过对比来实施更加有效的成本管理方法，最终完成战略目标。而项目成本预算

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管理更强调对项目成本预算整个流程实施管理，主要包含了项目的预算编