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企划部激励制度
第一篇：企划部激励制度
企划部激励制度
1、企划经理（总监）
基本工资：2500元/月
绩效工资：1000元/月
效益工资：300+200+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：300元/月；维护：200元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）
提成：招商8万以下提0.2%，8-15万之间提0.4%，15万以上提0.6%。
年终奖：
超额完成全年销售任务10%以上奖励15000元
完成全年销售任务100%-110%奖励8000元
完成全年销售任务80%-100%奖励5000元
完成全年销售任务50%-80%奖励3000元
完成全年销售任务50%以下奖励0元
2、网络推广
基本工资：2000元/月（基本任务2单/月）
绩效工资：500元/月
效益工资：200+100+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）
提成：招商5万以下提0.1%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。
年终奖：
超额完成全年招商任务10%以上奖励5000元
完成全年招商任务100%-110%奖励3000元
完成全年招商任务80%-100%奖励2000元
完成全年招商任务50%-80%奖励1000元
完成全年招商任务50%以下奖励0元
3、平面设计
基本工资：2000元/月
绩效工资：500元/月
效益工资：200+100+200元/月（完成销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）
提成：招商5万以下提0.2%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。
年终奖：
超额完成全年销售任务10%以上奖励5000元
完成全年销售任务100%-110%奖励3000元
完成全年销售任务80%-100%奖励2000元
完成全年销售任务50%-80%奖励1000元
完成全年销售任务50%以下奖励0元
注：平面2人，分别为合肥市场平面、全国市场平面，合肥平面按合肥市场销售任务核算效益工资与年终奖，全国平面按全国市场核算效益工资与年终奖。
第二篇：企划部制度
企划部工作制度
一．基本工作制度
1.企划部全体员工认真遵守医院各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他医院领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与医院相关科室保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与临床工作混乱，对已经发生的临床工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加院内组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。
8.对医院各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报院领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每月一次工作总结，工作计划，以书面形式准时上报企划负责人，统一上报院领导。
二．工作保密制度：
1．保证医院内部的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严格执行企划部《档案管理制度》，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将院内的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．工作时间制度
1.企划部员工应严格遵守单位规定的上下班制度。
2.如遇加班至22：00以后，可向企划部负责人申请安排休息，得到企划部负责人许可后，按医院《管理工作制度》相关条款，办理加班休息。
3.所有工作人员休假请提前半天通知，按医院办公室要求填写休假申请，并由企划部门负责人安排好交接班工作后，方可休息。
4.除非特殊情况，临时申请休假一般不予考虑。
2012年
第三篇：企划部制度及职责
一、企划部部门管理制度
（一）目的
为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
（二）范围
本制度适用于企划部全体员工
（三）职责
1、企划部经理负责管理制度的裁决；
2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；
（四）工作程序
1、日常管理制度
（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元
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