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绩效管理规程

目录

一、总则

二、绩效目标及其计划与关键性绩效指标的设定

三、自我评估

四、主管考评

五、绩效考评结果的应用

相关文件：

1：《公司绩效标准及考核评分办法》

2、《各岗位绩效标准及考核评分办法》

3：《岗位绩效标准变更表》

4：《员工个人发展计划表》

5：《绩效评估申诉表》

6：《沟通记录表》

7：《绩效考评汇总表》

8：部门绩效考核模型

9：《

月度/年度绩效考评综合记录表》

10：《绩效指标数据检核分配矩阵》

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1．总则

1．1目的和好处

1.1.1目的

为了建立和完善公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效,使公

司事业得到可持续的高速发展,特制定本规程。

1.1.2绩效管理对员工的好处：

⑴.员工对公司和工作有了认同感和统一的价值观；⑵员工的技能及行为能得到反馈；⑶员

工能感受到激励；⑷员工行为有了导向；⑸员工有了参与目标设定的机会；⑹员工有了阐述观

点和抱怨的机会；⑺员工有了讨论自身发展及职业规划的机会；⑻员工得以理解其工作的重

要性及其衡量的指标.。

1.1.3对经理的好处：

⑴经理能得到对管理方式的反馈；⑵对员工绩效有更明确的评价；⑶对改善团队计划及

目标有了更准确的认识；⑷更好的理解团队成员；⑸更好的利用培训时间和预算；⑹确定如何

利用其团队成员的优势。

1.1.4对公司的好处；

⑴不断改进、学习；⑵减免不良行为；⑶使正确的人做正确的工作；⑷实施人才梯队计划；

⑸奖励及留住表现优秀的员工。

1．2释义

绩效评估是根据公司核心价值评估理念与标准,依据一定的程序与方法,对员工的工作绩效

与贡献进行制度性的管理。

1．3定位

绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、

薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观

依据。

1．4基本目标

绩效管理规程的基本目标是：

A．通过绩效实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的整体

运作能力与核心竞争实力。

B．通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，建立适应公司发展战略的人

力资源队伍。

C．在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、

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主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

1．5基本原则

绩效管理规程运行的基本原则是：

A．公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事

宜，使绩效管理有透明度。

B．客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评估都应有事实依据，

用数据说话，避免主观臆断和个人感情色彩。

C．开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理都要开诚布公地进行沟通与

交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

D．差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴

切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

E．常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理

者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的管理工作；同时也必须是全员考核的

工作。

F．发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被

管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。任何利用绩效管理手段打击、压制、报

复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩