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口奚祥(t-海交通大学工商管理学院，200032)
摘要：供应链包涵了企业从最初获取原材料到转换成最终产品，直至交付最终用户的整个生
产，销售过程，是若干“供”——“需”环节的有序连接。本文论述了采购、库存管理以及生
产、销售、财务和信息技术以及它们之间的相互关系。
关键词：涂料企业；供应链；管理
从上个世纪80年代开始，我国的涂料行业得应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务
到了快速发展。由于当时是处于从计划经济向市场的增值链中的全部功能。一个可以接受的供应链定
经济过渡时期，企业的规模普遍比较小，加上受企义是：供应链是围绕核心企业的，通过对物流、信
业管理体制的制约，管理思想落后，虽然经过近二息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中
十年的发展，中国本土的涂料企业尚没有一家能够间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到
进入世界涂料50强，年产量达到5000吨以上的大将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户
型企业也不足3％。我国的涂料企业号称有8000连成一个整体的功能网络。
家，然而其中一些涂料厂只要有一两个大缸和三五供应链管理以前是企业与企业之间的竞争，以
个工人就行了。后将是供应链与供应链之间的竞争。世纪之交，所
近年来，随着外资涂料企业大举进入中国，在有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在提
带来先进的产品技术的同时，也带来了先进的企业高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应
管理经验。中国涂料市场的竞争也随之愈演愈烈。速度的同时给客户以更多的选择。总之，客户拥有
作坊式的生产、关系型的采购和销售、粗放型的经了越来越大的权力。供应链从客户开始，到客户结
营方式越来越不适应规模经济的要求和客户日趋变束，对客户实际需求的绝对重视是供应链发展的原
化的需要。则和目标。
本文着重从供应链的角度来论述涂料企业的经供应链管理是使渠道安排从—个松散地联结着的
营管理。独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞
1现代企业供应链概述争力的合作力量。在本质上，它是从每一个参与者独
人们最初对供应链的理解是随着企业管理范畴立进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。
的不断扩大与延伸而不断变化发展的。正如供应链2涂料企业的采购管理
的名称所直接反映的，最初供应链概念是与采购和这里所论述的采购主要是指生产用原材料的采
供应管理相关联的。但供应链概念发展到现在，其购，而不包括设备、非生产用原材料的购置以及一
含义已经扩展到从最初获取原材料到转换成最终产些外包的咨询活动。从物流角度看，最初的采购流
品，直至交付最终用户的整个生产、销售过程，供程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最
应链是由若干“供”一“需”环节的有序连接。供终产品的定价隋况和整个供应链的最终获利情况。
．中国涂料．9．2003年第6期．
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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