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第33卷第3期中国钼业V0I．33No．3
2009年6月CHINAM0LYBDENUMINDUYJune2009
浅谈供应链管理
金丽英
(金堆城钼业股份有限公司，陕西西安710075)
摘要：通过阐述供应链及供应链管理理论，对供应链管理的发展前景及实施供应链管理给企业和国家带来的巨
大效益进行分析，论证了在全球化的竞争环境下，供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核
心的竞争力。
关键词：供应链；供应链管理；企业；核心竞争力
中图分类号：F274文献标识码：B文章编号：1006—2602(2009)03—0053—03
BRIEFDISCUSS100NSUPPLYCHAINⅣAGEMENT
JINLi——ying
(JinduichengMolybdenumCo．，Ltd．，Xian710075，Shaanxi，China)
Abstract：Byexpoundingsupplychainanditsmanagementtheory，htedevelopmentperspectivesofsupplychain
managementnadhtesignificnatbenefittoenterprisesandcountryforimplementingsupplychainmnaagementwere
analyzed．Itisdemonstratedthatsupplychainmanagementisthecorecompetitivenessofallenteprriess．
Keywords：supplychain；supplychainmanagement；enteprrises；core—competitiveness
一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，是对由客
链的管理。未来的竞争是供应链之间的竞争，只有户、供应商、制造商、分销商与零售商组成的网络中
能够创造出更多价值的供应链，才更具有竞争力，企物料、信息和资金流动的管理。通过对供应链的管
业要与供应链上的各方共同创造价值，实现共赢。理，使各部分更加紧密联系在一起，通过对供应链的
实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提整体分析，各环节有效控制和合作，对供货商、制造
高产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已商、分销商，以至最终用户之间的工作流、物质流、信
是大势所趋。息流、资金流进行有效率的管理，确保经营活动有效
l供应链管理基础地、低成本地进行，以便能适时满足客户的需求，使
产品供应链创造的价值及经营成本达到最优化、最
1．1供应链具竞争力。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、商流、
物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间2供应链管理理念
产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消现代管理面临着重要转变，指导企业的传统原
费者手中的将供应商、制造商、分销商、零销商、直到则及组织结构受到挑战。供应链管理对企业的管理
最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不理念产生了革命性转变。
仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金
2．1从职能管理向过程管理转变
链，而且还是增值链。物料在供应
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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