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第3驯(总42期)河北能源职业技术学院学报No．3(SumNo．42)
2011年9月JournalofHebeiEnergyInstituteofVocationandTechnoloygSep．2011
浅谈煤炭企业供应链管理战略
占勇
(开滦(集团)有限责任公司物资分公司，河北唐山063000)
摘要：该文对企业供应链管理作了简要概述，在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供
应链管理战略的意义的基础上，提出了煤炭企业供应链的设计思路。
关键词：煤炭企业；供应链；流通
中图分类号：F252．1文献标识码：A文章编号：1671—3974(2011)03—0061—03
TheCoalEnterpriseSupplyChainManagementStrategy
LIUZhany‘ong
(Kailuan(Group)CompanySuppliesBranch，Tangshan063000，China)
Abstract：Thispapergivesabriefoverviewofenterprisesupplychainmanagement．Byanalyzingthestatus
ofsupplychainincoalindustryandthesignificanceofimplementingsupplychainmanagementstrategy，
thispaperproposedideasofsupplychaindesingincoalenterprise．
Keywords：coalenterprise；supplychain；circulation
在经济发展全球化、竞争日趋激烈的环境下，商等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
业竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞供应链战略是一种互补性的、高度紧密的企业
争。为提高我国煤炭企业的核心能力，适应经济全联盟，这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业
球化的挑战，根据我国煤炭企业的实际情况，结合煤(通常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙
炭产品属不能再生资源的特点以及供应链从煤源到头、以价值链为纽带，将企业间的合作和协作拓展到
消费之间存在着较长的价值链跨度，我国的煤炭企原材料、技术、资本、设备、市场信息等各个方面，也
业引入供应链战略势在必行。就是将某一企业分散的生产资源、流通服务提供和
一、企业供应链管理的概述市场营销等价值增值诸环节上具有特定优势的不同
企业供应链管理之所以作为一种先进的企业管企业联合起来，实行分工合作、优势互补、强强联合、
理模式被运用，是因为企业面对日益激烈的国际化利益共享，使生产要素的流动扩张到企业一体化的
竞争，寻求保持企业旺盛竞争力的管理模式迫在眉范围。这个联盟的目标是通过联盟内各企业统一协
睫。因为对于企业来说竞争优势不是恒定不变的，调的工作，以价低质优的产品、及时供货和提供优质
只是暂时的。这一点不仅从国际企业界的发展中得的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意
到充分的体现，我国改革开放30多年的历程也得到度，让利益最大化。
了印证；如何保持竞争优势，成为现代企业面临的最供应链管理是加强企业核心能力的战略——保
关键的战略性问题。供应链管理即为解决这个问题持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现，它
提供了一种有效
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