浅析现代物流集成供应链管理模式.pdf

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☆经济研究☆

浅析坝代物流集成供应链管理模式

濮，卜金

(解放军信息工程大学理学院，郑州450004)

摘要：现代物流集成供应链管理模式是对传统物流管理系统的升华，认识这一新模式的组成，明确该模式的核心内

容，加强系统内部的集成和系统之间的链接，完善供应链动态联盟，是我国物流业从传统阶段走向现代物流的保证。

关键词：现代物流；集成供应链；管理模式

中图分类号：F127文献标志码：A文章编号：1002--2589(2009)28一D045—02

20世纪90年代以来，随着现代物流的迅猛发展，西方一个重要标志；“调整适应”是供应链上的各成员为了适应集

发达国家的现代物流集成供应链管理(IntegratedSupply成化供应链管理而做出的调整步骤；而创造性团队是集成化

ChainManagement)，正逐渐取代传统的物流模式，受西方国供应链管理的直接结果。第三个循环圈是由顾客满意度评

家现代物流集成供应链管理模式的影响，我国也正从传统的价一同步性评价一协调性评价一价值增值性评价组成的一

物流管理向现代物流集成供应链管理模式方向发展。个性能评价回路。它是围绕前两个循环圈、对每个回路的作

一、现代物流集成供应链管理模式的组成业步骤做出相应评价的一个循环圈。

现代物流集成供应链管理是现代物流的重要组成部分，“要成功地实施集成供应链管理，使供应链管理真正成

同时也是现代物流有效运作的保障和前提条件。物流供应链为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部

管理是指以物流为控制对象的供应链规划、指挥、控制，它致以及节点企业之间的各种业务看作一个整体的功能过程，形

力于将企业生产经营中的所有物流活动包括原料管理和实成集成化供应链管理体系。”目通过信息、制造和现代管理技

物配销等集成为一个完整的供应链系统，实行一体化管理。术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素

“现代物流集成供应链管理，是一个跨行业的多功能集成的有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程中的物料流、

供应链管理体系。”llJ对一个生产企业来说，从原材料采购到管理过程中的信息流和决策过程中的决策流的有效控制和

产成品出厂直至产品到达消费者手中，中间需要经过其他行协调运用，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地

业的众多企业，通过他们的协作来完成产品流通过程。集成集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的

供应链是一个高效的供应链体系，它能有效地优化整个供应竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和

链的流程，降低物流成本。因此，运作集成供应链管理模式要低成本的要求。

求有相当高的管理水平。二、现代物流集成供应链管理的核心

现代物流集成供应链管理的核心是由三个相互关联、相“现代物流集成供应链管理的核心是处理好集成供应链

互依存的循环圈组成。第一个循环圈是由顾客需求一集成化上的信息”3[1。以往，由于缺乏适当的技术来筛选、分析企业所

计划一业务流程重组一面向对象过程组成的一个控制作业需要的信息，以及企业管理部门因种种限制，未能深刻理解

回路。这个循环圈主要是针对企业内部供应链的。其中，“集及时准确的信息对改善物流的重要作用，因此，信息对物流

成化计划”和业“务流程重组”是这个循环圈的关键步骤。如的重要性一直没有得到充分的重视。目前的信息技术能够对

果“集成化计划”不完善，那么“业务流程重组”就无章可循；绝