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供应链管理部绩效考核制度

(试行

一、目的

为了进一步调动采购部门的工作积极性,激励采购员不断开发新的供应商、开

发性价比高的一手货源;不断提高采购质量和降低采购成本为目标,结合公司的现

状,特制定本绩效管理制度。

二、适用范围

泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。

二、解决的问题

1.报价时效、优质报价

2.货期控制与物流时效

3.供应商渠道深挖与品牌开发代理

4.执行力度与措施

三、考核评分

1.设定考核系数,每个月为一个考评周期。

1.1考核系数=考核评分/100

1.2实发薪资=核发薪资*考核系数

1.3每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。

1.3.1到货结案指每个订单所订的产品全部到货验收结束为止这个订单才算结

案。如部分先到货的不算结案。

1.3.2采购金额以财务部门最终审核通过公布的金额为标准。

1.4业绩提成:指与当月采购额挂钩的,对采购员的能力表现给予肯定的一种现

金奖励措施。

1.5采购部各部门主管要在次月5号前提交当月采购业绩统计表。

1.6国外采购订单的外币折算汇率在每月的最后一天统一公布。

2.考核评分办法

2.1报价得分=每天的报价数相加/每月的天数*10*30%

2.1.1计分方法:同一个询价信息中相同的内容向不同供应商报价只算一个有效

计数单位,同一个询价信息中不同的内容向不同供应商报价均算有效计数单位,不同

一个询价信息向相同供应商报价均为有效计数单位。

2.1.2报价得分办法:一个报价得10分,不封顶。

2.2订单得分=个人订单数/部门总订单数*100*30%

2.2.1订单以下达的“采购下单通知”为准。

2.3交货合格率=个人到货合格订单数/个人总到货订单数*100*20%

2.3.1每单到货的产品符合业务员的请购要求交货条件的算为合格。

2.3.2货期纳入交货合格率评比,货期延误超期的该订单视为不合格。

2.3.3货期合格评比办法:指下达采购订单开始到货物到达公司的时间(即业务员

设定的货期,在此时间内允许延误1周。

2.4月采购目标完成率=个人月采购金额/个人月采购目标*100*20%

2.4.1根据公司设定的采购目标,分摊到各部门,再由各部门分派到各采购员完

成。

3.考核评分

3.1考核评分=报价得分+订单得分+交货合格率得分+月采购目标完成率得分

3.2团队考核评分=月采购目标完成率得分

4.每月的天数为正常上班天数(即每周一到周五

四、奖项设立

1.为提高供应链管理部全体员工积极性,鼓励采购人员开发新的供应渠道,发现

优质供应商,提升采购效率和质量。特制定以下奖励办法:

2.取得品牌代理资格奖励

2.1取得公司所经营产品正式有效代理权资格:一级代理奖励2000元;二级代理

奖励??。并优先拥有该代理品牌产品的采购权,如采购员离职其负责的品牌全部收

回重新进行合理分配。

3.设立采购冲锋奖

3.1参评资格:除主管外的所有采购员。

3.2奖励:采购额超出当月设定的采购目标,超出的部分*0.5%;

4.优秀采购员奖

4.1参评资格:除主管外的所有采购员;当月有出现合同违约的采购员取消参评

资格。

4.2名额:1人

4.3奖励:200元并在公司宣传栏上公告表扬。

4.4评选办法:当月考核评分得分最高的为当月优秀采购员。

5.开发新供应商与开发新品牌奖。

5.1参评资格:供应链管理部门所有人员。

5.2分设4个奖项,每项名额:1人,每项奖励100元。

5.3各奖项原则上不重复提名,但可根据实际情况另定。

5.4奖项一:第一时间签订新供应商奖。

5.4.1签定新供应商:即之前从未合作过的供应商。

5.5奖项二:新供应商合作最大金额奖。

5.6奖项三:签订新品牌奖(两个以上的,以金额最大者获得。

5.6.1签定新品牌:即之前从未采购过的品牌。

5.7奖项四:品牌渠道更新奖(以更优的新供应商更新替换原有的合作商。

5.8.每个月为一个评选周期。