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《基业长青》读书心得

以兼容并蓄的精神干劲开创企业崭新的未来

——柯林斯和波勒斯的管理学名著《基业长青》读后感

欧先涛（华银集团有限公司董事长）

专家评语：的确，尽管《基业长青》一书只是提供了超越优秀、追求卓越的普遍原

则，但这并不影响它对大家思想的冲击效果和醒世作用。欧先生十分准确地领会了该书

的内涵，并结合自己的感受，旁征博引，广泛阐发。但我想仅仅“有感而发”，应该不是

企业家的风范，如果你能与大家分享自身企业成长的经历、面临的机遇与挑战以及具体

的“长青”之举措，继而能探讨中国民营企业从成长到优秀再到卓越的制度性影响因素，

则使得我们的读书研讨会更加富有意义，大家也能因此得到更多的启迪和提高。希望这

种经典理论与自身实际和中国实际相结合的做法能够在我们今后的读书报告中能够得到

充分体现。

评阅人：邬金涛

在忙碌的事务之余，争分夺秒地读罢美国著名管理大师柯林斯和波勒斯的经典巨著

《基业长青》，心潮澎湃起伏，思绪久久不能平息，不是因为著作中如水般流畅的行文，

也不是因为书中大量细化可比的数据，更不是因为长篇累牍而又颇具实践指导意义的鲜

活案例，而是巨著中自始至终一环紧扣一环的启发式管理导向引起了本人无尽的思考，

书中提出的一些问题甚至需要本人用尽一生时间的实践才能解读。一本好书就如一位良

师益友，一本好书就如一位营养指导师，一本好书就如一盏指路明灯，在这里我毫不掩

饰个人对《基业长青》的偏爱。

一个智者必有生活的目标，一个好企业必有前进的航向，同样的，一本好书必有核

心的主题。在《基业长青》中，作者声称研究并撰写该书有两个目的：其一是找出极为

高瞻远瞩公司共同拥有的使他们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为

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《基业长青》读书心得

有用的观念架构；其二是有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造

福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。“两斯”选取了18个卓越非凡、长盛不衰

的公司（他们平均拥有近百年的历史，自1926年以来，其业绩是大盘股市业绩的15倍），

将这些公司直接与他们的一个突出竞争对手进行比较，审视了公司由最初创建到今天的

历史（包括从起步草创、中等公司、大型公司至高瞻远瞩公司的整个发展历程），自始至

终都在回答“是什么原因使真正卓越的公司与众不同”的问题。

既然《基业长青》是一本探讨高瞻远瞩公司的著作，那么我们完全有必要知道何谓

高瞻远瞩公司。作者说，高瞻远瞩公司是所在行业中第一流的机构，是皇冠上的明珠，

广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。洋洋洒洒三百多页的文字，尽管笔者已

经比较用心地研读，但我根本无法记住书中每一页的点点滴滴，坦率地说，我更主要的

阅读目的和更大的好奇心是想把握书中所阐述观点和所持有的观念。掩卷之余，我对下

列四个基本理念印象更

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《基业长青》读书心得

为深刻：其一是要做造钟师不做报时人，其二是采用兼容并蓄的融合法，其三是保存核

心的同时不懈地刺激进步，其四是追求持续一贯的协调一致。这些理念看似平实易懂，

但真正践行却非易事，否则任何一家公司都可成为高瞻远瞩公司了，任何CEO也都可以

像通用电气的杰克·韦尔奇一样成为高瞻远瞩公司的CEO了。有人说哲学是将简单的问

题复杂化，将复杂的问题简单化，管理究其实也然。我们常说管理出效益，管理出活力，

管理是个看似简单实则复杂的话题，管理也是个见仁见智的学科，有时候无所谓对也无

所谓错，因此有人说管理是一门哲学，也即管理哲学。《基业长青》告诉我们，幸运之神

偏爱持之以恒的人，我们必须不断地对自己提出“明天怎样做得比今天更好”的问题，

并把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。

作为一个老板，谁不想自己苦心经营的企业基业长青？作为一个职业经理人，谁不

想在基业长青的企业中自我实现成为真正的管理精英？作为一个有社会价值的员工