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企业经营发展调研报告3篇

企业经营发展调研报告1

一、企业经营管理人才队伍建设现状分析：

近几年来，全县工业经济呈快速增长态势，随着认真落实开“

放兴县、工业立县、惠民强县”三大主体战略和五项重点工作，实

现了民营经济稳步发展，全县企业经营管理人才队伍也在逐步发

展和壮大，涌现出了一些优秀企业和一批优秀企业家群体。总体

来看，目前全县中小企业经营管理人才队伍的建设工作，已经初

步具有以下几个特点：一是企业经营管理者的信心明显增强。二

是企业经营管理人才的引进培养工作得到加强。三是企业家的政

治社会地位不断提高，*和社会对企业家的扶持力度加大。四是

企业家成长创业的环境不断改善。主要做法有：

1、统一思想认识，把握人才工作方向。

自*提出四个尊重方针和党管人才原则以来，县委、县*把人

才工作摆到了重要的战略位置，在企业人才队伍建设上努力实现

二个转变：一是变人才工作是企业之事为县委、*与企业的共同

之事。实现了思想上的再*、认识上的再深化，牢固树立起与时俱

进、开明开放的科学人才观，形成了人才支撑发展、发展孕育人

才、人才素质决定发展水*、人才优势赢得竞争优势的共识，确立

了抓人才就是抓发展的新理念。二是变县委、*的一般号召为真

抓实干。充分发挥县委、*总揽全局、协调各方的能力和优势，从

实际出发，努力整合社会各方力量，积极调动一切有利因素，使

人才工作在效率和质量上有了新的提高。

2、制定优惠政策，激励企业人才创业。

实现全县经济新跨越，主体是企业，关键是人才，而企业经

营管理人才队伍在人才强企战略中居首要位置。为此，县委、县

*不断加强企业人才工作，在人才政策、机制上和服务层面做了

一些有益的探索和创新，对企业人才的引进、培养和使用做了一

些规定。同时还鼓励引导机关事业单位专业技术人员和管理人员

到企业建功立业，也可以利用业余时间为企业提供服务，以科研

成果、技术专利、知识产权等生产要素参与收益分配等。

3、建立交流*台，搭建人才服务桥梁。

党“管人才”要求我们变管理人才为服务人才，为此，我们积

极转变观念，努力为人才解决工作、学习、生活上的实际困难，

架起县委、*与企业人才之间对话的桥梁，建立健全企业人才之

间相互交流、研讨和沟通的*台。一是建立县领导包联重点企业

制度。定期到所联系企业调研或听取工作汇报，协助企业加强生

产经营管理，提高企业整体素质，帮助制定企业的生产经营战略

和发展计划，为企业排忧解难等。二是利用县企业局公开招聘等

形式，以拓展人才的宣传、信息空间，给用人单位和应聘者提供

交流与合作的机会，并做好中介服务工作。

4、加强学习培养，提高企业人才素质。

不断加大了对现有企业经营管理人才的培养力度。县企业局

出台了培训方案，一是参加各类学习培训。县企业局组织部分人

员参加全县中小企业质量管理培训班，企业安全技术规范培训班

等。二是开办进企讲法活动，邀请资深专家和教授来富进行学术

讲座，使他们接受经济、法律和企业管理等方面的知识。同时各

企业也加强了对本单位人才的各类培训，有的企业积极组建培训

制度、成立企业学校，以效果月“”、“学习周”为载体开展读书活

动，以进一步提高人才各方面的素质。

二、企业经营管理人才队伍存在的主要问题：

企业经营管理人才队伍在总量、结构和素质上虽也有了一些

改善。但是，在实施经济强县和项目带动战略的大背景下，我县

的企业经营管理人才还不能完全适应经济快速发展的需要。主要

表现在：人才总量偏小，整体素质较低。

在被调查的500万产值以上的企业中，其中大专学历以上的

还不到__年人才需求的情况来看，一些企业对人才的需求已经有

了较强的意识，且逐渐强烈。从调研情况看，在学历层次上的需

求主要以大专、本科为主，专业需求主要集中在企业管理、产品

开发与设计等方面。而近几年来，企业对人才的需求基本依靠原

有的人员，人才引进和再培养较少。

三、企业经营管理人才队伍建设的对策与建议：

当前，我县企业人才工作面临行政区域竞争、综合经济实力

的竞争，以及政策优势的竞争，要在竞争中崛起，在竞争中取得

优势，影响其发展的外因与内因必须相互促进，相互协调，也就

是说，*和企业都必须充分发挥各自的职能作用，承担起各自的

义务和责任，并有积极的.行动。

从*层面看：

1、加强对企业经营管理人才队伍建设的领导。

要深刻认识到