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2024年第1期河南建材

基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

张磊

山西西山金信建筑有限公司（030200）

摘要：精细化管理是现代企业普遍采用科学管理模式，可以优化建筑公司的管理模式，确保建筑工程项目各

项管理工作顺利实施，加强建筑公司的市场竞争力，为建筑公司持续良好发展提供保障。基于此，文章围绕

对精细化管理模式下的建筑工程施工项目管理进行深入分析和研究，旨在为建筑施工项目管理的各项管理工

作安排提供有力支持，从而强化建筑企业市场竞争力，推动建筑企业可持续发展。

关键词：精细化管理；建筑施工项目；管理探究

1精细化管理的含义安全系数，为提高建筑企业经济效益提供保障。

实施精细化管理可以有效解决传统管理模式2建筑工程项目进行精细化管理的前提

出现的各种弊端，提高建筑行业的发展创新性。2.1完备建筑工程的施工管理责任制度

精细化管理模式对创新性有较高要求。第一，相完善的建筑工程施工管理责任制度可以使相

关管理人员应该对自身所拥有的专业基础知识进关管理人员明确工作职责，确保管理人员按照规

行总结优化，并不断吸收新的专业知识和技能。定进行作业。建筑工程项目实施过程中，施工企生

第二，工作人员应该对建筑工程项目各项工作内业需要确立工程项目小组负责人，为工程施工管产

容进行深层次和细致分析；对建筑材料采购过程理责任制度的落实提供保障。制定项目工程施工

技

进行有效探究；对于建筑材料运输和保存等工作责任制度时，应该明确指出项目工程管理工作人

术

进行高效精细管理；对设计实施进行深层次精细员的工作职责，防止出现滥用权力以及监督管理

化处理。除此之外，建筑单位还应该设置监督管不到位的现象。

理部门，聘用专业监督管理人员对整个过程进行2.2加强优质人才团队的建设

监督管理。建筑企业应该在满足以上要求的基础强化工程施工管理人员技术水平有助于提

上严格按照规划推进建筑工程项目建设，确保工高建筑工程项目质量和效率，确保建筑企业在

程施工进度符合要求，从而提高施工质量和施工愈发复杂的环境之中保持持续良好发展。建立

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