标杆地产集团-工程品质管理办法.pdf

工程品质管理制度

工程品质管理办法

1.编制目的

为加强对融创武汉公司各在建项目的品质管控，持续提升工程品质管理水平，全面落实交

付评价体系，提高客户满意度，明确品质管理方向、品质管控目标及考核体系，特制订工程品

质管理办法。

2.编制依据

(1)《工程管理行为标准指引》

(2)《品质月度巡检制度》

(3)《工艺样板、交付样板工作管理办法》

(4)《材料封样管理制度》

(5)《融创武汉公司安全文明施工标准做法》

(6)《融创武汉公司防渗漏标准》

(7)《融创集团高层住宅公用设施质量验收标准》

(8)《融创集团门窗工程品质管理办法（第二版）》

(9)《融创集团2016版过程评估体系》

(10)《融创集团项目交付品质评估标准》

3.适用范围

融创武汉公司所辖各项目工程

4.2016年品质考核目标

集团品质考核各专业成绩排名，武汉公司进入全集团排名前三名。

集团品质考核交付成绩排名，武汉公司进入全集团排名前三名。

5.部门职责

5.1工程管理部职责

1

工程品质管理制度

(1)工程体系品质考核；

(2)编制并适时修订《工程品质管理办法》；

(3)编制并适时修订《品质月度巡检制度》、《工程测评标准》、《工程管理行为标准指引》

(4)编制《年度品质奖惩管理方案》；

(5)组织工程体系品质培训、考核、优秀工地现场观摩会；

(6)监督在建项目的质量管理工作，重点跟踪工程的实体质量、观感质量及使用功能的合理性；

(7)组织第三方测评与日常巡查，并对相关质量控制点表格的填写情况进行检查，针对项目存在

的质量及安全文明问题下发整改通知，并监督检查项目整改落实情况。

(8)施工工艺、工序样板验收；

(9)推广新工艺、新技术、新材料。

5.2项目工程部

(1)坚决执行工程管理行为标准，品质管理日常化，弱化以评代管，提升自身品质管理能力；

(2)积极参与工程管理部及平台其他中心部门组织的各项培训、现场会；

(3)组织施工图纸会审，全面掌握施工图、合同、技术规范，负责过程控制，结合项目管理特点，

审核施工单位关于技术、质量、安全等管理细则和保证措施；

(4)施工过程中严格按照武汉公司的相关施工技术标准，对隐蔽工程及工序进行监控，对隐蔽工

程的质量全程跟踪及确认认真完成相关的质量控制点表格；

(5)配合工程管理部完成第三方测评和日常巡查，坚决落实问题整改；

(6)施工工艺、交付样板制作、报验；

(7)协助工程管理部修订各项施工工艺做法和验收标准；

(8)协助工程管理部发现新工艺、新技术、新材料。

6.各专业质量成绩及格线、优秀线设定（试行）

(1)交付评估：75分及格，大于等于85分达优奖励；

(2)土建测评：主体阶段铝模90分及格，95分达优奖励；木模90分及格，93分奖励；其他阶

2

工程品质管理制度

段90分及格，95分奖励；

(3)基础测评：80分及格，90分奖励；

(4)桩基测评：80分及格，90分奖励；

(5)景观测评：园区、示范区75分及格，85分奖励；

(6)门窗测评：附框阶段85分及格，95分奖励，主框及交付阶段80分及格，90分奖励；

(7)精装测评：公区精装80分及格，90分奖励；成品房精装80分及格，90分奖励；

(8)外檐测评：75分及格，85分奖励；

(9)幕墙测评：75分及格，85分奖励。

7.工程体系品质考核

工程体系品质考核，是针对项目工程体系人员所承担的品质工作，通过工程质量检查、测

评等方式，对体系人员的工作行为、工作效果等进行考核和评价，并将考核结果发布红头文件。

工程管理部在年初或年底根据奖励计划向公司申请奖励包，并将初步考核奖励方案报武汉

公司审批备案。工程管理根据公司实际情况设定及格线和奖励线，并根据量化成绩予以考