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一．订单落实管理流程
销售部生产部总经理
订单落实管理流程说明
序号节点责任部门相关说明
接收客户订单,确定客户需求和订单的
1接收订单销售部
评审形式
组织各相关部门进行评审,评审合格交
2评审订单公司总经理审批；如评审不合格,则与
客户进行沟通;
3审批订单总经理对订单进行审批
及时传递订单到工程部、采购部、品质
4下达订单相关部门
部、生产部等相关部门执行
根据订单要求,制订生产计划,准确实
5生产实施生产部施生产,在生产过程中发现问题并反
馈,按订单要求出货
完成订单及
6业务部按订单要求交货并进行跟踪及维护
跟踪
二．订单协调管理流程
接收客技制订生确定执
物料
生产品
准备
订单协调管理流程说明
序号节点责任人相关说明
接收客
与客户进行协调与沟通,根据订单要求,确定是否
1业务人员
接受
户订单
技术研
2研发人员根据订单要求,开发研制新产品、新花色,新规格等
发
3制订生制订生产计划,安排订单生产排程
生产计划人
产计划员
确定物
物料控制人
4制订物料需求计划,提交请购单
员
料需求
执行采制订采购计划,并跟踪供应商的执行情况,确保生
5采购人员
购产正常进行
物料供物料控制人及时安排出货、收货、发料,以满足生产线的需求,
6
应员并在清晰可视状态下管理存货,保证物料供应
生产协
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