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薪酬绩效方案

第一章总则

第一条目的

为规范和提高本公司薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发

挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有

关法律法规的规定并结合本公司实际，特制订本方案。

第二条原则

（1）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（2）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位

的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第三条适用范围

本方案适用于本公司全体正式员工，包含以下岗位：

（1）设计部：设计部经理、设计师、制图员；

（2）业务部：业务经理、业务员；

（3）装饰工程部：工程部经理、项目经理。

第二章薪酬管理

第一条薪酬释义

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工

工作技能和知识经验等。

第二条薪酬体系

实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

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第三条薪酬结构

（1）管理层（经理级）：基本工资（底薪）+绩效工资+全勤奖+工龄奖+管理提成+福

利津贴+其它；

（2）普通职员：基本工资（底薪）+绩效工资+全勤奖+工龄奖+业绩提成+福利津贴+

其它；

第四条薪酬解析

（1）基本工资：（亦成为底薪）根据岗位员工的职责、能力、经验、学历等为基础薪

资，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。

（2）原固定底薪100%-=70%固定+15%业绩考核+15%绩效考核。

（3）绩效工资：提取基本工资30%作为为浮动工资，分为业绩考核15%与绩效考核

15%

3.1业绩考核：根据基本任务完成率计算发放，完成率=实际完成/目标业绩*100%。

3.2绩效考核：以绩效考核评分表形式，根据每月绩效考核结果发放，具体标准详见以

下第四章绩效管理；

（4）管理提成、业绩提成：在完成最低任务目标后进行提成计算，发放时间按照合同

付款比例，回款次月随工资发放，具体分配标准参照第三章提成管理。

（5）全勤奖：每月无迟到、请假、早退、旷工现象的奖金，标准为200元/月；

（6）工龄奖：为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，入职满一年（含）

以上的员工享有（每年3月份核定），标准按100元/年，一次类推，因离职或其他原因

中断的按新员工核定；

（7）福利津贴：保险、过节费、综合补贴、员工活动等。

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7.1保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；

7.2过节费：本公司视经营情况在法定节日发放祝贺金

7.3员工活动：本公司不定期举行各种员工活动。

7.4综合补贴：

①包括学历津贴：本方案中，学历根据毕业证书及学历证书确认，指在参加国家教育部

认可的全日制教育后，取得国民教育系列的普通全日制教育的最高学历。本科学历津贴

500元/月，全日制大专学历津贴200元/月；此项为转正员工一次性补贴。

8.其它：扣款项目：考勤相关扣款、过失/违纪扣款、社保扣款等；

第三章提成管理

第一条计算方式及发放时间

（1）在完成基础任务目标后进行提成计算；

（2）发放时间为回款后次月随工资发放。

第二条计算标准

经理/主管团队管理提成

（达成率=实际完成/目标业绩）

月度目标业绩完成率提成点

110%以上超出部分4‰

100%-110%3‰