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总承包项目管理流程图
Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题
图3-3项目部行文流程
词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人
相关部门会签
综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度
综合管理部复核
项目经理或项目副经理签发
综合管理部秘书编号、排版、打样稿
拟稿人校对、签字
综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否
综合管理部用印上网
综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存
二、发文处理流程
拟稿人起草文件，签发《发文原稿审
签单》）
图3-4发文处理流程
发文人员编号、打字
项目部领导审签
发文人员修改、复印
拟稿人校对、会签
发文人员登记、发送文件，签发《项目部
发文签收登记表》)
综合管理部用印
发文人员对发文存档
三、收文处理工作流程
图3-5公文处理工作流程
收到来文
收文人员办理签收
收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登
记表》)
收文人员处理来文，填写《收文处理
单》)
综合管理部根据来文内容提出
文件流程处理意见
送交项目部领导批示、部门
收文人员收回存档
四、设计文件项目部内部审核流程
图3-6设计文件项目部内部审核流程
项目部收到设计文件
专业部门审查
分包人修改
项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反
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