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项目经理半年工作总结5篇

今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、

旧铁路仓改造工程、除尘设备根底，此刻正进展机修车间材料库施工中。

在施工治理工作中，始终将“科学治理、安全生产、优化构造、降低本钱”

作为我工程部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的治理方法及会议

精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，

提高施工方案的可操作性。对内部治理上，坚持以人为本，多做思想工作，

发挥各员工的进取性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下头我将围绕工作重

点做具体总结。

一、加大排查力度，落实安全治理

应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工

生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡

察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用

品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性

较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患

排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底

排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，同时存在

无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正

做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。

二、降低本钱、提高效率

本钱治理一向是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格掌握治

理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料回到规划。材

料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由

班组长统计施工资料及工程消耗量，准时与预算量进展比拟分析，掌握各

分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计

发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应

班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，

降低每笔不必要的开支。

三、合理安排工序，严格质量治理

作为工程上的治理者，自我在注意施工方案和质保措施的同时，对于

生产进度的掌握。在工作治理上，我一向坚持：

1、加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作

业安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现

场劳动力情景等因素，做好调配。并依据施工情景做好工程预见性测算，

从而进展合理配置，保证施工不连续。

3、加强职责落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落

实人，以保证施工进度的有效进展。

在接下来的时间里，我们将加强自身建立，加大治理措施，预备迎来

更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作

安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，预备为公司打出一

场美丽的攻坚战。

工程经理半年工作总结篇2

2022年，____工程部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，

在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值____万元，超额

完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾

客满足度为100%。

我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市

场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：

1.积极开拓市场，不断增加市场份额。

____工程是一个公共市场，市场竞争特别剧烈，这样，做好市场前期

工作至关重要，我本着为甲方供应优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他

难题的工作原则，积极与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效

应。

2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们

都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施

工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术

信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技

术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了特别好的市场

效果。

二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。___年7月，在执行___任务

时，我们与____公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员

和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方

供应超值的效劳，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚

的表现，现如今我