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项目绩效管理与绩效管理的区别

绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以

达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩

效进行计划、监督、掌握、考核评价的过程，就是团队目标

实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管

理不等同于绩效评价。项目绩效管理是项目组织与人力资源

管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容项目绩效管

理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目

标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，

并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标

的过程。

一、项目绩效管理与绩效管理的区分

项目绩效管理与绩效管理的最大区分，就在于项目绩效

管理是伴随项目而进行的，既然是伴随项目，那必定是具有

“项目”的特点：

1.很强的任务性。

项目绩效管理，有着极强的目标性，以完成项目中的各

项任务为评估的重要指标，项目绩效过程管理的目的，就是

为了更高效地完成各项任务，争取项目成本最低。

2.时间限制。

项目是临时的，因此无论项目大小，时间长短，只要是

项目结束，该项目的绩效评估结束，该项目的绩效管理也就

结束了。当然，从企业角度而言，假如企业运营本身就由各

种项目组成，那么可能企业项目绩效管理就是不同项目的绩

效管理。

3.项目成员临时制。

任何一个项目，其成员可能都是从不同部门抽调进入项

目组，所以，我们可以说项目成员临时制，因此，项目绩效

管理则是由项目经理在项目期内对项目成员进行评估，然而，

往往项目成员均归属于各职能部门，因而可能成员还涉及到

日常绩效管理，当然，只要是在项目内的评估，更多的评估

权限还应当属于项目经理。

4.项目绩效考核区分于日常绩效考核。

因为是项目，不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、

考核指标、考核标准，所以，项目绩效管理一般不纳入到企

业的日常绩效管理中，需要在企业日常绩效管理之外，依据

企业项目的特点，建立一套独立的项目绩效管理体系。

二、项目绩效管理体系

项目绩效管理，实际上原则和方法与日常绩效管理是全

都的，因此，虽然前文对项目绩效管理与绩效管理的区分进

行了分析，但实际上项目绩效管理的操作方法还是遵循绩效

管理一般操作方法的。

1.项目绩效管理计划制定。

一般是在企业项目绩效管理体系的基础上，依据项目的

特点，选择合适的考核指标，再依据以往的历史项目数据，

建立相应的考核标准。对于项目成员的绩效管理计划，可以

依据项目计划，根据项目成员的分工，确立各成员的考核指

标与标准，因此，项目计划越具体，对于项目成员绩效管理

计划的制定就越有利。在项目绩效管理计划制定过程中，项

目经理应当与项目成员进行良好的沟通，在双方都认同的状

况下，才能正式确认项目绩效管理计划。

2.项目绩效沟通。

在项目的运行过程中，良好的绩效沟通是保证项目有效

执行，项目成员高绩效的必要手段。与项目成员之间进行沟

通，可以采用各种有效地沟通手段，可以通过各种会议、周

报、邮件等正式或非正式的形式进行，目的是保证项目过程

中的对项目进展状况的清楚把握，以便采取有效地改进措施，

提高项目的工作效率。

3.项目绩效考核。

项目绩效考核一般要依据项目的时间长短来定，假如是

一个时间跨度比较长的项目，则需要在项目的运行中选择几

个节点进行绩效考核;假如项目时间本身并不长，则可以在项

目结束后进行绩效考核。一般来说，对于项目的整体绩效考

核，是由公司绩

效管理组织部门，组织相应的项目考核组对项目进行考

核，而项目成员的考核，则是依据项目绩效管理计划，由项

目经理依据项目成员的绩效表现，对项目成员进行绩效考核，

该考核结果对于项目奖金产生直接的影响。

4.项目绩效改进。

为了不断提高公司项目水平，保证项目效率，在项目结

束后，需要对项目的整个过程进行回顾，分析与总结项目经

验，这样有利于从企业和详细项目中获得更好的改进。对于

项目成员而言，通过项目总结，提出项目成员的绩效改进计

划，如培训，对于员工而言也是很好的激励措施。

企业在建立整体绩效管理体系时，应当建立总体、全都

的绩效管理体系，在其中再建立项目绩效管理体系，这样有

利于保证项目绩效管理体系能够与企业绩效管理体系相融

合。项目绩效管理，虽然有其特别性，但实际上还是脱