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物业公司人力资源管理方案

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目录

第一章总则.

第二章组织架构及编制.

第三章薪酬构成.

第四章薪酬调整.

第五章其他补贴.

第六章试用期规定.

第七章附则.

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第一章总则

为建立适合现代企业发展和市场需求及行业特点的人力资源体系，适应企业经营发

展需求，增强薪酬的激励性，达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。结合物业行

业特点和公司的实际情况，特制定本薪酬体系方案。

一、适用范围

物业公司全体员工。

二、基本原则

（一）效率优先、兼顾公平原则：本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公

司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方

面因素，把员工间的收入差距控制在合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼

顾效率和公平。

（二）激励性原则：本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，

通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（三）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，

在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

（四）成本控制原则：任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司

的经营情况控制在一定的支付水平。

（五）简单易行原则：工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际

情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、制度的管理

（一）本制度的发布和更新由综合管理部拟订，集团逐级审批，解释权归综合管理部，

最终解释权归集团人力资源部。

（二）制度调整编号：首次发布编号为A/1，文件每修订一次，修订状态从1、2…到

6依次递增。

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第二章组织架构及编制

一、公司组织架构

高效、科学的组织架构，能使人力、物力、财力得到合理的配置，以达到降低管理

成本，提供优质服务的目的。为保证物业工作稳定、有序、高效开展，根据现阶段公司

实际情况制定如下组织架构，随着后期工作的逐渐完善，组织架构须随集团战略调整而

调整。

各项目架构

区域/分公司经理

项目经理

经理助理

工程维修部秩序维护部客服部环境维护部

二、岗位编制

根据组织框架进行如下岗位设置和人员配置，以适当的人员充实组织结构所规定的

岗位，从而保证部门的正常运行。

（一）总公司人员配置：20人

注：在管理项目有增减变动时，可按企业发展需求进行岗位、人员数量增、减调整

序号部门名称职务名称人员配置备注

总经理1人

1公司高管业务副总经理2人

总经理助理1人

经理1人