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主题公园市场分析

主题公园市场

概述：

主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有

创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、

文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来

迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。

作为专业从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于

六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主

题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，

主题公园设计才能独具一格。

特点：

1.强烈的个性，普遍的适宜性；

2.被动游憩形式；

3.投入高，占地规模大；

4.高门票，高消费。

选择与定位：

主题公园设计是依靠创意来推动的旅游产品的思想，因此，主题公园的主题

选择就显得尤为重要。世界上成功的主题公园，都是个性鲜明、各有千秋，就像

在画中行走，给人留下难忘的印象。反观中国的主题公园，大多是主题重复、缺

乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏科学性、真实性、艺

术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观建造景观，结果当

然是惨淡经营或仓促收场，并且造成财力、人力、物力的浪费。

观判断与理性市场分析相结合的决策过程。主题公园设计是发展商修养、学

识和创新能力的反映，它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机

会，并运用娴熟的商业运作经验，组织专业人员对主题进行提炼、包装和设计。

同时主题公园的主题选择还依赖有关专业人员所作的市场调查结果。市场调查可

以帮助主题公园的主题主动迎合或引导消费者的需求，从而跳脱简单抄袭、模仿

的阴影。

一、问题的提出

1989年9月，在深圳开业的“锦绣中华”,则是我国真正意义上的第一个

大型主题公园,是我国主题公园诞生的标志。在“锦绣中华”取得巨大成功的轰

动效应影响下,各地主题公园如雨后春笋般涌现,我国主题公园业得到了快速发

展,至今已走过了近20年的历程,但这20年并非总是一帆风顺。据不完全统计,

我国目前共有各类主题公园3000多个,而能够赢利者仅占一成,其余的或者持

平,或者出现亏损状态,惨淡经营。

出现这种情况,说明我国主题公园在开发、经营方面存在着各种各样的问题。

其中两点最为突出:

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一是开发前缺乏可行性研究,盲目乐观,对客源市场没有充分正确的认识。导

致开业头两年虽然火爆,但是很快就门庭冷落一蹶不振。如1995年10月在广州

天河东圃开园的“世界大观”,号称投资6.8亿元人民币,占地48万平方米;1996

年该园曾创下门票收入两三千万元人民币,每月平均客流量超过10万人次的纪

录,它被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一。但1997年

后,“世界大观”因游客稀少而风光不再。至2005年,关门结业。据保继刚等的

《广东主题公园发展战略研究》统计,“世界大观”其客源主要来自广东省内,并

且主要集中在以广州为中心的珠三角地区。这说明其客源吸引范围仅局限于近地

域内。而“世界大观”在策划时却把港澳台地区也作为主要客源市场,把长三角

和京津唐城市群作为扩展的客源市场。反观与“世界大观”主体相似的深圳华侨

城四景区之一的“世界之窗”,其客源除了来自珠三角及港澳地区外,有近三成

来自广东省以外的其他地区,全国指向性较强。从1994年4月试业至今,仍然

游人如梭。“世界大观”与“世界之窗”一败一成两相比较,可以看得出,客源市

场的指向性正确与否,对主题公园能否发展有很大的影响。

二是主题雷同或者缺失,创新意识、品牌意识薄弱,产品定位不明确。因为

受到成功主题公园获得巨大利润的影响,投资商往往会上马同类主题项目,致使

重复建设严重。仍以“世界大观”和“世界之窗”相比较为例,两者仅在名称上

就非常相似,都以仿制世界各地风光名胜为主要内容,同样也都有异国风情歌舞

表演。“世界之窗”开业在先(1994年),营销主题是“让中国人了解世界的历史

和文化”,宣传口号有“您给我一